VEDENIE A RIADENIE TÍMU Vedenie sa chápe ako: Zodpovednosť za zabezpečenie účinnej implementácie vízie Efektívne riadenie tímu a dosahovanie cieľov Vytvorenie presvedčivej vízie, jej komunikovanie ostatným a pomoc pri jej porozumení a zapojení sa Najefektívnejší štýl riadenia v umeleckých a remeselných firmách je: Neexistuje jediný štýl, ktorý by bol vždy efektívny Autokratický štýl, pretože zamestnanci by mali počúvať majiteľa Demokratický štýl, pretože každý môže ovplyvniť rozvoj spoločnosti Spätná väzba je obzvlášť dôležitá v procese: Disciplinácie zamestnancov a ich trestaní Informovania o aktuálnych úlohách a vysvetľovania problémov Motivácie a rozvoja zamestnancov Ako sa je možné ponaučiť z prípadu takzvaného tímu Apollo, ktorý si všimla Meredith Belbin? Do tímu by mali byť vybraní len najlepší z veľmi dobrých kandidátov Kandidáti, ktorí nemajú profesionálne skúsenosti v danom odbore, by nemali byť vybraní Pri výbere členov tímu nemôže líder vybrať len tých najlepších z najlepších Podľa modelu Bruce Tuckmana každý tím prechádza počas svojho životného cyklu nasledujúcimi štyrmi fázami: Formovanie, búrenie, normovanie a výkonnostná fáza Budovanie, integrovanie, vykonávanie a zakladanie Formovanie, integrovanie, vykonávanie a odmeňovanie