Personálny manažment (PM) Vhodnosť osoba-organizácia: Tento prístup sa zameriava na nájdenie osoby, ktorá „zapadne“ do organizácie z hľadiska podobných hodnôt a potrieb medzi zamestnancom a zamestnávateľom Je to prístup naznačujúci potrebu vybrať kandidátov, ktorí už majú pracovné skúsenosti v organizácii v danom odvetví Je výberom ľudí, ktorí sú podobní zamestnancom už pracujúcim v organizácii z hľadiska demografických charakteristík Cieľom značky zamestnávateľa je: Ukázať bohatú ponuku zamestnávateľa na internete Diverzifikácia a propagácia ponuky zamestnávateľa s cieľom prilákať nových a udržať si súčasných zamestnancov Posilnenie značky spoločnosti s cieľom prilákať viac zákazníkov a vzbudiť ich lojalitu Ktoré z metód odbornej prípravy na pracovisku sú najužitočnejšie pre umelecké a remeselné firmy? Rotácia pracovných miest, job instructional technique, učňovské vzdelávanie, mentoring Shadowing, mentoring, semináre Mentoring, koučing, e-learning Riadenie výkonnosti možno chápať ako: Proces merania pracovných výsledkov a ich premeny na finančné výsledky spoločnosti Rámec, v ktorom môžu byť výkony jednotlivcov usmerňované, monitorované, motivované a zlepšované Proces hodnotenia a merania efektívnosti organizácie Účinné odmeňovanie znamená, že: Zamestnávateľ priťahuje, motivuje a dokáže si udržať zamestnancov Kompenzačný balík je rozmanitý a obsahuje veľa atraktívnych výhod Kompenzácia je vysoká – nad priemerom trhu a daného odvetvia