Επιχειρηματικό μοντέλο, επιχειρηματικό σχέδιο και οργανωτικός σχεδιασμός Στο επιχειρηματικό σας μοντέλο, η πρόταση αξίας αντιπροσωπεύει: Η ακάλυπτη αγορά που έχετε εντοπίσει μέσω της έρευνας αγοράς σας Το προϊόν ή η υπηρεσία που προσφέρετε και για την οποία οι πελάτες θα πλήρωναν Το όφελος που οραματίζονται να αποκτήσετε με την επιχείρησή σας Σύμφωνα με το επιχειρηματικό μοντέλο καμβά, ο τρόπος που σκοπεύετε να παραδώσει το προϊόν / την υπηρεσία σας στους πελάτες ονομάζεται Τα κανάλια Οι βασικοί εταίροι Τα τμήματα των πελατών Ο σχεδιασμός πρέπει να αναπτυχθεί σε διαφορετικά επίπεδα, το πιο σημαντικό από αυτά είναι: Λειτουργικός και δυσλειτουργικός σχεδιασμός Στρατηγικός και επιχειρησιακός σχεδιασμός Εμπορικός και οικονομικός σχεδιασμός Στις μικρές και βιοτεχνικές επιχειρήσεις, ο συντονισμός επιτυγχάνεται κυρίως Άμεση επικοινωνία Εφαρμογή διαφόρων κανόνων Ανάθεση αρμοδιοτήτων Ο έλεγχος είναι μια κρίσιμη δραστηριότητα για τη διαχείριση και βασίζεται σε εργαλεία όπως: Η εμπιστοσύνη ότι οι άνθρωποι θα κάνουν το καθήκον τους Βασικοί δείκτες επιδόσεων Η επαγρύπνηση του τεχνίτη