Chcę zostać przedsiębiorcą prowadzącym mikroprzedsiębiorstwo / przedsiębiorstwo typu rzemieślniczego
Zainteresowany możliwością założenia mikroprzedsiębiorstwa / przedsiębiorstwa typu rzemieślniczego
Nauczycielem/ Trenerem/ Dostawcą
f. Inne: proszę, opisz swoje zainteresowania
MATERIAŁY I TREŚĆ SZKOLEŃ
Proszę ocenić jakość oferowanych materiałów szkoleniowych w skali od 1 do 4
Całkowicie się zgadzam
Zgadzam się
Nie zgadzam się
Całkowicie się nie zgadzam
1. Zakres tematyczny szkoleń jest odpowiedni
2. Jestem zadowolony z przeprowadzonego szkolenia
3. Zastosowane techniki blended learning były odpowiednie
4. Materiały szkoleniowe są odpowiednie dla moich potrzeb
5. Udało mi się zdobyć nową wiedzę i umiejętności
6. Wykorzystam treści szkoleniowe w praktyce
7. Czas trwania szkolenia był odpowiedni
Prosimy o pomoc w doskonaleniu szkoleń biznesowych ARTCademy poprzez dodatkowe komentarze.
Mocne strony
Obszary do poprawy
STRUKTURA PLATFORMY ARTCademy
Proszę ocenić następujące aspekty Platformy ARTCademy w skali od 1 do 4 Całkowicie się zgadzam Zgadzam się Nie zgadzam się Całkowicie się nie zgadzam
Całkowicie się zgadzam
Zgadzam się
Nie zgadzam się
Całkowicie się nie zgadzam
1. Platforma ARTCademy jest łatwa w użyciu i nawigacji
2. Materiał szkoleniowe ARTCademy są łatwe do zidentyfikowania, dostępu i użycia
3. Ogólnie jestem zadowolony/a z platformy ARTCademy
Prosimy o pomoc w doskonaleniu Platformy ARTCademy poprzez dodatkowe komentarze.
Mocne strony
Aspekty do poprawy
Cele:
● Uczestnik zna różne sposoby wejścia na rynki globalne
● Uczestnik potrafi zaprojektować globalną strategię komercjalizacji wytworów rzemieślniczych
● Uczestnik ma świadomość konieczności podejmowania współpracy
● Uczestnik zna korzyści z nawiązywania konsorcjów eksportowych
Opis:
W ostatnich latach następuje proces globalnej restrukturyzacji przemysłu, który w połączeniu z postępem technologicznym (szczególnie w zakresie ICT), jest główną siłą napędową szybkiego rozwoju transgranicznych sojuszy strategicznych, fuzji i przejęć oraz tworzenia sieci między firmami. Dla mikroprzedsiębiorstw oznacza to możliwości zostania partnerami w międzynarodowych sojuszach strategicznych; uczestnikami transgranicznych fuzji i przejęć; zostania wyspecjalizowanym dostawcą dla międzynarodowych przedsiębiorstw; uczestnictwa w zglobalizowanych nieformalnych sieciach i / lub sieciach zdalnych.
Spis treści
· Wielkość firmy jest kluczowym warunkiem internacjonalizacji, być może najważniejszym. Istnieje wyraźny związek między wielkością firmy a działalnością eksportową, dlatego rzemieślnicy powinni korzystać z form wejścia dostosowanych do profilu firmy.
· Gdy firmy, które same nie osiągną minimalnej wielkości, mogą to zrekompensować innymi mechanizmami: współpracą lub stowarzyszeniem partnerstw z innymi firmami, skorzystaniem z usług doradców ds. Handlu zagranicznego.
· Istnieje wiele mechanizmów, które umożliwiają im dostęp do usług wsparcia dla wspólpracy międzynarodowej, których nie mogliby otrzymać jako pojedyncze podmioty. Wybrany przez firmę sposób wyjścia na rynki zagraniczne jest bardzo istotną kwestią w procesie internacjonalizacji firmy.
· Międzynarodowy wymiar firmy przejawia się w trzech aspektach: 1) eksport: bezpośredni i pośredni 2) umowy o współpracy (licencje, koncesje lub agenci i franczyzy) 3) umowy o współpracy akcjonariuszy poprzez bezpośrednie inwestycje zagraniczne, które mogą być realizowane na dwa sposoby - poprzez własne spółki zależne, zarówno handlowe i / lub produkcyjne, jak i poprzez joint venture.
· Poszczególne formy wejścia charakteryzowane są przez następujące zmienne: stopień kontroli, zaangażowanie zasobów, koszty wyjścia, potencjał umożliwiający zdobywanie wiedzy itp. Małe firmy mogą otrzymać pewne wsparcie, które rekompensuje ich małe rozmiary. Na przykład poprzez wykorzystanie współpracy biznesowej. Oznacza to, że łącząc się, z innymi firmami: poprzez konsorcja eksportowe, tworzenie klastrów biznesowych, umowy o dzieleniu usług mogą wchodzić na rynki zagraniczne. Za pośrednictwem tych stowarzyszeń MŚP mogą dzielić wydatki, aby mieć usługi, których jako pojedyncze podmioty nie mogłyby uzyskać.
· Stworzenie konsorcjów eksportowych jest interesującą możliwością dla mikroprzedsiębiorstwa z sektora sztuki i rzemiosł artystycznych. Konsorcjum jest definiowane jako wzajemne porozumienie przedsiębiorstw o różnej formie prawnej na potrzeby zwiększenia swojego potencjału w zakresie eksportu.
· Konsorcja mogą być konstruowane w różny sposób i mieć różne charakterystyki, jednak u ich podstawy leży założenie o współpracy w zakresie działalności eksportowej. Dodatkową zaletą konsorcjów jest to, że często otrzymują wsparcie od administracji publicznej.
· Inną możliwą formą stowarzyszenia są klastry biznesowe. Jest to grupa firm i instytucji o zbliżonym położeniu geograficznym, które działają w jednej dziedzinie i współdziałają ze sobą.
· Wielkość firmy jest kluczowym warunkiem internacjonalizacji, być może najważniejszym. Istnieje wyraźny związek między wielkością firmy a działalnością eksportową, dlatego rzemieślnicy powinni korzystać z form wejścia dostosowanych do profilu firmy.
· Gdy firmy, które same nie osiągną minimalnej wielkości, mogą to zrekompensować innymi mechanizmami: współpracą lub stowarzyszeniem partnerstw z innymi firmami, skorzystaniem z usług doradców ds. Handlu zagranicznego.
· Istnieje wiele mechanizmów, które umożliwiają im dostęp do usług wsparcia dla wspólpracy międzynarodowej, których nie mogliby otrzymać jako pojedyncze podmioty. Wybrany przez firmę sposób wyjścia na rynki zagraniczne jest bardzo istotną kwestią w procesie internacjonalizacji firmy.
· Międzynarodowy wymiar firmy przejawia się w trzech aspektach: 1) eksport: bezpośredni i pośredni 2) umowy o współpracy (licencje, koncesje lub agenci i franczyzy) 3) umowy o współpracy akcjonariuszy poprzez bezpośrednie inwestycje zagraniczne, które mogą być realizowane na dwa sposoby - poprzez własne spółki zależne, zarówno handlowe i / lub produkcyjne, jak i poprzez joint venture.
· Poszczególne formy wejścia charakteryzowane są przez następujące zmienne: stopień kontroli, zaangażowanie zasobów, koszty wyjścia, potencjał umożliwiający zdobywanie wiedzy itp. Małe firmy mogą otrzymać pewne wsparcie, które rekompensuje ich małe rozmiary. Na przykład poprzez wykorzystanie współpracy biznesowej. Oznacza to, że łącząc się, z innymi firmami: poprzez konsorcja eksportowe, tworzenie klastrów biznesowych, umowy o dzieleniu usług mogą wchodzić na rynki zagraniczne. Za pośrednictwem tych stowarzyszeń MŚP mogą dzielić wydatki, aby mieć usługi, których jako pojedyncze podmioty nie mogłyby uzyskać.
· Stworzenie konsorcjów eksportowych jest interesującą możliwością dla mikroprzedsiębiorstwa z sektora sztuki i rzemiosł artystycznych. Konsorcjum jest definiowane jako wzajemne porozumienie przedsiębiorstw o różnej formie prawnej na potrzeby zwiększenia swojego potencjału w zakresie eksportu.
· Konsorcja mogą być konstruowane w różny sposób i mieć różne charakterystyki, jednak u ich podstawy leży założenie o współpracy w zakresie działalności eksportowej. Dodatkową zaletą konsorcjów jest to, że często otrzymują wsparcie od administracji publicznej.
· Inną możliwą formą stowarzyszenia są klastry biznesowe. Jest to grupa firm i instytucji o zbliżonym położeniu geograficznym, które działają w jednej dziedzinie i współdziałają ze sobą.
Nasze repozytorium wiedzy rzemieślniczej "CRAFTpedia", w którym gromadzone są informacje i wiedza dotycząca tradycyjnych technik i zawodów rzemieślniczych.
Tytuł: Wejście na rynki globalne
Słowa kluczowe: globalizacja
Autor: UMA
Języki: English