• La motivazione dei lavoratori è stata ampiamente definita come l’insieme delle forze psicologiche che determinano la direzione del comportamento di una persona in una squadra o un'organizzazione. È anche definita come l’insieme dei metodi per motivare i dipendenti, nonché una spinta intrinseca e interna a mettere in campo gli sforzi e le azioni necessarie verso le attività lavorative (Wikipedia).

• Perché è così importante? Perché i dipendenti motivati sono essenziali per il successo di un'organizzazione in quanto sono generalmente più produttivi sul posto di lavoro.

• Esistono due tipi di teorie della motivazione: le teorie del contenuto e le teorie cognitive.

• Le teorie del contenuto includono la gerarchia dei bisogni di Abram Maslow e la teoria a due fattori di Frederick Herzberg.

• Le teorie cognitive definiscono la motivazione in termini di come le persone pensano alle situazioni. Le teorie cognitive della motivazione includono la teoria del goal-goal e la teoria dell'aspettativa che sono importanti nella gestione di individui e team.

• Una metodologia di definizione degli obiettivi comune incorpora i criteri più intelligenti, in cui gli obiettivi sono: specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e limitati nel tempo, etici e registrati.

• Impostazione degli obiettivi intelligenti

• Specifico: sii specifico: cosa vuoi ottenere?

• Misurabile: devi essere in grado di monitorare i progressi e misurare il risultato del tuo obiettivo.

• Concordato: il tuo obiettivo deve essere concordato con il tuo team o clienti (generalmente stakeholder)

• Realistico - non fissare obiettivi non realistici - questo è demotivante

• Determinato nel tempo

• Etico: al momento della responsabilità sociale delle imprese questo è un problema importante. I dipendenti, in particolare le nuove generazioni, sono molto sensibili a questo fattore

• Registrato: annota i tuoi obiettivi.

• Le squadre sono composte da individui che hanno prospettive e capacità diverse e si trovano in diverse fasi della loro carriera. Come leader devi conoscere tutti. È tua responsabilità sviluppare tutto il tuo personale. Le tue abilità in questo aspetto della gestione definiranno il tuo successo a lungo termine come leader.

• Un’altra grande qualità di un vero team leader è quella di saper delegare. Più sai informare i tuoi colleghi sulle attività che stanno svolgendo, maggiore sarà la motivazione nello svolgere quel lavoro. Il modo più efficace di sviluppare il tuo personale è assicurarti di fornire un feedback regolare ai membri del tuo team.