An entrepreneur running a microenterprise / craft-type enterprise
An employee in a microenterprise / craft-type enterprise
Wishing to become an entrepreneur running a microenterprise / craft-type enterprise
Interested in exploring the option of opening a microenterprise / craft-type enterprise
Teacher / Trainer / Provider
Other: please, describe your interests
TRAINING CONTENT AND MATERIAL
Please rank the following aspects of the training materials on a scale from 1 to 4
Strongly Agree
Agree
Disagree
Strongly Disagree
1. The range of topics of the course are relevant
2. I am satisfied with the provided training
3. The blended learning delivery means were appropriate (face-to-face and eLearning)
4. The training materials are appropriate for my needs
5. I felt I acquired new knowledge and skills
6. I feel I can use training contents in practice
7. The training duration was adequate
Please help us improve the ARTcademy Biz-Training by providing additional comments
Positive Aspects
Areas for improvement
STRUCTURE OF THE ARTCademy OER PLATFORM
Please rank the following aspects of the OER Platform on a scale from 1 to 4
Strongly Agree
Agree
Disagree
Strongly Disagree
1. The ARTCademy OER platform is easy to use and navigate
2. The ARTCademy Training material is easy to identify, access and use
3. Overall I am satisfied with ARTcademy OER platform
Please help us improve the ARTCademy OER Platform by elaborating on the feedback with more comments
Positive Aspects
Areas for improvement
Objectives/goals:
● Uczestnik ma świadomość konieczności odpowiedniego kształtowania kanałów dystrybucji
● Uczestnik zna zalety wykorzystania pośredników w projektowaniu sieci dystrybucji
● Uczestnik rozumie zależności między producentem i sprzedawcami
Description:
Kanały dystrybucyjne składają się z łańcucha współzależnych organizacji zaangażowanych w proces udostępniania produktu lub usługi do użytku lub konsumpcji. Sprawna organizacja i planowanie działań dystrybucyjnych pozwala firmom optymalizować procesy i obniżać koszty.
Contents
Przedsiębiorstwa z sektora sztuki i rzemiosł artystycznych mają cztery możliwości dystrybucji sposobów sprzedaży:
● dystrybucja szeroka, tego rodzaju dystrybucja stara się objąć maksymalną liczbę możliwych punktów sprzedaży, bez dokonywania wstępnej selekcji
● dystrybucja intensywna - polega na oferowaniu produktu w wielu punktach sprzedaży, tak by pokryć rynek i żeby konsument miał łatwy dostęp do oferowanego wytworu rzemiosła.
● dystrybucja selektywna polega na dokonaniu selekcji na podstawie kryteriów geograficznych, demograficznych lub praktycznych (na przykład punkty z łatwym dostępem, blisko punktu produkcyjnego). Jest to strategia zalecana dla produktów, które mają się wyróżniać względem konkurencji
● dystrybucja wyłączna polega na wybraniu kilku (niewielu) ekskluzywnych punktów sprzedaży w celu podniesienia prestiżu marki. Wyłączna dystrybucja to świetna opcja, aby mieć większą kontrolę nad swoimi produktami i większą marżę zysku.
· Działania w obrębie kanałów dystrybucji
· Działania, które pomagają firmie w odpowiednim ukształtowaniu procesu dystrybucji są następujące:
● Lepsza obsługa klienta, dział sprzedaży może zarządzać produktami i usługami w zależności od potrzeb klienta. Ponadto czas reakcji zostanie skrócony, dzięki czemu jakość serwisu będzie wyższa.
● Zaprojektowanie i zaplanowanie trasy transportu, a także odpowiedni dobór sposobów i środków dystrybucji produktów wśród klientów pozwalają zoptymalizować cały proces dostawy
● Zarządzanie zapasami. Magazynowanie materiałów powinno być uszeregowane wg priorytetów przy uwzględnieniu takich kwestii jak: systemy sprzedaży firmy, charakterystyki produktów- najbardziej pożądane przez klientów lub łatwo psujące się. Jest wiele elementów, które należy wziąć pod uwagę: rodzaj produktu, wielkość zapasów, przestrzeń i miejsce przechowywania itp. Firma powinna mieć pełną kontrolę nad zapasami.
● Przetwarzanie zamówienia. Dobre zarządzanie i planowanie zapasów pozwala bardzo szybko przetwarzać zamówienia, zaspokajając zapotrzebowanie klientów w odpowiedni sposób
● Zarządzanie danymi pozwala poznać własny produkt i system przechowywania. Możemy uzyskać dużą ilość informacji dotyczących zamówień, wykrywania błędów i incydentów krytycznych itp.
Przedsiębiorstwa z sektora sztuki i rzemiosł artystycznych mają cztery możliwości dystrybucji sposobów sprzedaży:
● dystrybucja szeroka, tego rodzaju dystrybucja stara się objąć maksymalną liczbę możliwych punktów sprzedaży, bez dokonywania wstępnej selekcji
● dystrybucja intensywna - polega na oferowaniu produktu w wielu punktach sprzedaży, tak by pokryć rynek i żeby konsument miał łatwy dostęp do oferowanego wytworu rzemiosła.
● dystrybucja selektywna polega na dokonaniu selekcji na podstawie kryteriów geograficznych, demograficznych lub praktycznych (na przykład punkty z łatwym dostępem, blisko punktu produkcyjnego). Jest to strategia zalecana dla produktów, które mają się wyróżniać względem konkurencji
● dystrybucja wyłączna polega na wybraniu kilku (niewielu) ekskluzywnych punktów sprzedaży w celu podniesienia prestiżu marki. Wyłączna dystrybucja to świetna opcja, aby mieć większą kontrolę nad swoimi produktami i większą marżę zysku.
· Działania w obrębie kanałów dystrybucji
· Działania, które pomagają firmie w odpowiednim ukształtowaniu procesu dystrybucji są następujące:
● Lepsza obsługa klienta, dział sprzedaży może zarządzać produktami i usługami w zależności od potrzeb klienta. Ponadto czas reakcji zostanie skrócony, dzięki czemu jakość serwisu będzie wyższa.
● Zaprojektowanie i zaplanowanie trasy transportu, a także odpowiedni dobór sposobów i środków dystrybucji produktów wśród klientów pozwalają zoptymalizować cały proces dostawy
● Zarządzanie zapasami. Magazynowanie materiałów powinno być uszeregowane wg priorytetów przy uwzględnieniu takich kwestii jak: systemy sprzedaży firmy, charakterystyki produktów- najbardziej pożądane przez klientów lub łatwo psujące się. Jest wiele elementów, które należy wziąć pod uwagę: rodzaj produktu, wielkość zapasów, przestrzeń i miejsce przechowywania itp. Firma powinna mieć pełną kontrolę nad zapasami.
● Przetwarzanie zamówienia. Dobre zarządzanie i planowanie zapasów pozwala bardzo szybko przetwarzać zamówienia, zaspokajając zapotrzebowanie klientów w odpowiedni sposób
● Zarządzanie danymi pozwala poznać własny produkt i system przechowywania. Możemy uzyskać dużą ilość informacji dotyczących zamówień, wykrywania błędów i incydentów krytycznych itp.
Title: Projektowanie kanałów dystrybucji
Keywords: kanał dystrybucji, klienci, pośrednicy, rynki docelowe
Author: UMA
Languages: English