Szablon modelu biznesowego (ang. Business Model Canvas) to szablon zarządzania strategicznego i lean startup służący do opracowywania nowych lub dokumentowania istniejących modeli biznesowych. Jest to tabela z elementami opisującymi ofertę, infrastrukturę, klientów i finanse firmy lub produktu/usługi.

Metodologia modelu biznesowego podkreśla ofertę wartości, perspektywę rynkową (sposób, w jaki ta propozycja wartości jest wprowadzana na rynek i do kogo jest skierowana), perspektywę operacyjną (sposób generowania wartości oraz jakie są kluczowe czynniki, zasoby i partnerzy) oraz perspektywę finansową, która podsumowuje równowagę między działaniami generującymi dochód (komercyjnymi) a tymi, które generują wydatki (produktywnymi).

 

• Szablon modelu biznesowego jest schematem składającym się z trzech sekcji, które są umieszczone wokół propozycji wartości, która jest w centrum schematu.

• Perspektywa rynkowa

• Pierwsza sekcja pokazuje perspektywę handlową / rynkową, w której zidentyfikować można 3 elementy:

● Segmenty lub grupy klientów docelowych, do których organizacja chce skierować swoją propozycję wartości i której potrzeby i oczekiwania są badane.

● Relacje z klientami - określenie jakich relacji oczekują od firmy poszczególne grupy klientów, w jaki sposób firma powinna komunikować propozycję wartości względem poszczególnych segmentów, by zachęcić ich do zakupu.

● Kanały dystrybucji, które odnoszą się do określenia środków za pośrednictwem których firma chce dostarczać produkty czy usługi do klientów.

• Perspektywa operacyjna

• Druga sekcja pokazuje efektywną strukturę, która umożliwia realizację działań. Składa się z trzech elementów.

● Kluczowe działania, jak projektowanie, produkcja oraz wszystkie niezbędne zadania ukierunkowane na stworzenie produktu / usługi. W przypadku przedsiębiorców ART& CRAFT projektowanie oraz ręczny sposób wytwarzania stanowią kluczowe działania.

● Kluczowe zasoby, które są niezbędne, by osiągnąć unikatowe i pożądane cechy oferowanego produktu, jak oryginalność wzorów, czy wysokiej jakości materiały

● Sieć kooperacji i tworzenie aliansów z innymi podmiotami, które mogą wspierać lub uzupełniać nasz biznes, jak dostawcy, partnerzy w logistyce, dystrybucji lub inne podmioty, które mogą pomóc w promocji i zwiększeniu rozpoznawalności oferowanych produktów.

• Perspektywa finansowa

• Trzeci blok przedstawia perspektywę finansową i prezentuje w kategoriach pieniężnych działania poprzednich bloków:

● Działalność handlowa przedstawia strukturę dochodów generowanych przez sprzedaż, a także poprzez inne działania uzupełniające

● Działania produkcyjne przedstawiają wydatki, a struktura wydatków musi być zaprojektowana w taki sposób, aby były one kompensowane przez dochody

● Różnica między dochodami i wydatkami wyraża korzyść przedsiębiorstwa.