Contents
• Stilurile de luare a deciziilor in lume diferă de-a lungul a două dimensiuni principale. Prima este modul de gândire al unei persoane. Unii dintre noi sunt mai raționali și mai logici în modul în care procesăm informațiile. Un tip rațional analizează informațiile și se asigură că acestea sunt logice și coerente înainte de a lua o decizie. Altele tind să fie intuitive și creative. Tipurile intuitive nu prelucrează informațiile într-o anumită ordine, dar sunt confortabile luate în întregime.
• Cealaltă dimensiune descrie toleranța unei persoane la ambiguitate. Din nou, unii dintre noi avem o toleranță scăzută la ambiguitate. Aceste tipuri au nevoie de consecvență și ordine în modul în care structureaza informațiile, astfel încât ambiguitatea să fie minimizată. Pe de altă parte, unii dintre noi pot tolera niveluri ridicate de ambiguitate și sunt capabili să proceseze multe gânduri în același timp. • Când facem diagrama acestor două dimensiuni, patru stiluri de luare a deciziilor sunt evidente: directiv, analitic, conceptual și comportamental. Deși aceste patru stiluri de luare a deciziilor sunt distincte, majoritatea oamenilor au caracteristici din mai multe stiluri. Este probabil mai realist să ne gândim la stilul dominant și la stilurile sale alternative. Să ne uităm atent la fiecare stil:
• Factorii de decizie care utilizează stilul directivă au o toleranță scăzută pentru ambiguitate și sunt raționali în modul lor de a gândi. Sunt eficienti și logici. Tipurile directive iau decizii rapide și se concentrează pe termen scurt. Eficiența și rapiditatea lor în luarea deciziilor duc deseori la luarea deciziilor cu informații minime și evaluarea unor alternative reduse.
• Factorii de decizie cu un stil analitic au o toleranță mult mai mare pentru ambiguitate decât stilul directiv. Își doresc mai multe informații înainte de a lua o decizie și iau în considerare mai multe alternative decât fac factorii de decizie în stilul directiv. Factorii de decizie analitici sunt caracterizați ca factorii de decizie atenți, cu capacitatea de a adopta sau de a face față situațiilor unice.
• Persoanele cu un stil conceptual tind să fie foarte largi în perspectivele lor și să privească multe alternative. Se concentrează pe termen lung și sunt foarte buni în a găsi soluții creative la probleme.
• Factorii de decizie cu un stil comportamental funcționează bine cu ceilalți. Sunt preocupați de realizările celor din jurul lor și sunt receptivi la sugestiile altora. Adesea folosesc întâlniri pentru a comunica, deși încearcă să evite conflictul. Acceptarea de către ceilalți este importantă pentru acest stil de luare a deciziilor.
• Liderul ia decizia singur și anunță membrii grupului.
• Acest stil necesită puțin timp și nu necesita implicare. Este utilizat în special în situații de urgență în care acțiunea imediată este critică. Introducerea nu este utilă, acțiunea rapidă și conformarea imediată sunt cele care contează. Din păcate, unii lideri folosesc acest nivel atunci când nu există urgență și ar putea fi nevoie de mai mult timp pentru a-i implica pe alții și pentru a utiliza un alt stil de luare a deciziilor.
• Liderul adună contribuții din partea membrilor grupului ca persoane și decide.
• Liderul caută contribuții, de obicei pentru a acoperi punctele slabe și pentru a spori profunzimea lor de înțelegere în jurul problemei care trebuie decisă. Indivizii cheie care dețin informații importante și nu se consultă, gresesc.
• Liderul adună contribuții din grup și decide.
• Liderul ține o ședință de grup și solicită contribuții de la ei; el ascultă ideile grupurilor și apoi ia informațiile respective și decide.
• Luarea deciziilor de grup prin construirea consensului.
• La acest nivel, liderul face parte din grup și este doar un vot / voce printre mulți. Grupul procesează toate informațiile implicate, anuleaza pozițiile până când toată lumea este de acord. Consensul este atins atunci când toată lumea se simte confortabil cu decizia, simt că gândurile și opiniile lor au fost auzite și toată lumea este de acord să stea în spatele deciziei.
• Liderul deleaga grupului procesul de luare a deciziilor cu criterii / constrângeri.
• Liderul deleaga complet decizia grupului și nu face parte din discuțiile de luare a deciziilor. Acest nivel impune liderului să fie foarte clar cu grupul in cee ace priveste criteriile / constrângerile care trebuie îndeplinite pentru ca decizia lor să poată merge mai departe. Nerespectarea acestor criterii ar putea duce la trimiterea grupului în planul de lucru sau liderul sa aleaga o opțiune de retragere și să utilizeze un alt nivel pentru finalizarea deciziei.
Save As PDF
Title:
Stiluri de luarea deciziilor
Keywords
Stiluri de luare a deciziilor, stil directiv, stil analitic, stil conceptual, stil comportamental
Author:
AGH
Languages:
English
Cursanţii ar trebui să poată:
a) Distinge între diferite stiluri de luare a deciziilor
b) Descrie nivelurile de luare a deciziilor
Description:
• Factorii de decizie care utilizează stilul directiv au o toleranță scăzută pentru ambiguitate È™i sunt raÈ›ionali în modul lor de a gândi.
• Factorii de decizie cu un stil analitic au o toleranță mult mai mare pentru ambiguitate decât stilul directiv.
• Indivizii cu un stil conceptual tind să fie foarte largi în perspectivele lor È™i să privească multe alternative.
• Factorii de decizie cu un stil comportamental funcÈ›ionează bine printre ceilalÈ›i.
• Există 5 stiluri de luare a deciziilor principale din perspectiva participării.
• Stilurile de luare a deciziilor in lume diferă de-a lungul a două dimensiuni principale. Prima este modul de gândire al unei persoane. Unii dintre noi sunt mai raționali și mai logici în modul în care procesăm informațiile. Un tip rațional analizează informațiile și se asigură că acestea sunt logice și coerente înainte de a lua o decizie. Altele tind să fie intuitive și creative. Tipurile intuitive nu prelucrează informațiile într-o anumită ordine, dar sunt confortabile luate în întregime. • Cealaltă dimensiune descrie toleranța unei persoane la ambiguitate. Din nou, unii dintre noi avem o toleranță scăzută la ambiguitate. Aceste tipuri au nevoie de consecvență și ordine în modul în care structureaza informațiile, astfel încât ambiguitatea să fie minimizată. Pe de altă parte, unii dintre noi pot tolera niveluri ridicate de ambiguitate și sunt capabili să proceseze multe gânduri în același timp. • Când facem diagrama acestor două dimensiuni, patru stiluri de luare a deciziilor sunt evidente: directiv, analitic, conceptual și comportamental. Deși aceste patru stiluri de luare a deciziilor sunt distincte, majoritatea oamenilor au caracteristici din mai multe stiluri. Este probabil mai realist să ne gândim la stilul dominant și la stilurile sale alternative. Să ne uităm atent la fiecare stil: • Factorii de decizie care utilizează stilul directivă au o toleranță scăzută pentru ambiguitate și sunt raționali în modul lor de a gândi. Sunt eficienti și logici. Tipurile directive iau decizii rapide și se concentrează pe termen scurt. Eficiența și rapiditatea lor în luarea deciziilor duc deseori la luarea deciziilor cu informații minime și evaluarea unor alternative reduse. • Factorii de decizie cu un stil analitic au o toleranță mult mai mare pentru ambiguitate decât stilul directiv. Își doresc mai multe informații înainte de a lua o decizie și iau în considerare mai multe alternative decât fac factorii de decizie în stilul directiv. Factorii de decizie analitici sunt caracterizați ca factorii de decizie atenți, cu capacitatea de a adopta sau de a face față situațiilor unice. • Persoanele cu un stil conceptual tind să fie foarte largi în perspectivele lor și să privească multe alternative. Se concentrează pe termen lung și sunt foarte buni în a găsi soluții creative la probleme. • Factorii de decizie cu un stil comportamental funcționează bine cu ceilalți. Sunt preocupați de realizările celor din jurul lor și sunt receptivi la sugestiile altora. Adesea folosesc întâlniri pentru a comunica, deși încearcă să evite conflictul. Acceptarea de către ceilalți este importantă pentru acest stil de luare a deciziilor. • Liderul ia decizia singur și anunță membrii grupului. • Acest stil necesită puțin timp și nu necesita implicare. Este utilizat în special în situații de urgență în care acțiunea imediată este critică. Introducerea nu este utilă, acțiunea rapidă și conformarea imediată sunt cele care contează. Din păcate, unii lideri folosesc acest nivel atunci când nu există urgență și ar putea fi nevoie de mai mult timp pentru a-i implica pe alții și pentru a utiliza un alt stil de luare a deciziilor. • Liderul adună contribuții din partea membrilor grupului ca persoane și decide. • Liderul caută contribuții, de obicei pentru a acoperi punctele slabe și pentru a spori profunzimea lor de înțelegere în jurul problemei care trebuie decisă. Indivizii cheie care dețin informații importante și nu se consultă, gresesc. • Liderul adună contribuții din grup și decide. • Liderul ține o ședință de grup și solicită contribuții de la ei; el ascultă ideile grupurilor și apoi ia informațiile respective și decide. • Luarea deciziilor de grup prin construirea consensului. • La acest nivel, liderul face parte din grup și este doar un vot / voce printre mulți. Grupul procesează toate informațiile implicate, anuleaza pozițiile până când toată lumea este de acord. Consensul este atins atunci când toată lumea se simte confortabil cu decizia, simt că gândurile și opiniile lor au fost auzite și toată lumea este de acord să stea în spatele deciziei. • Liderul deleaga grupului procesul de luare a deciziilor cu criterii / constrângeri. • Liderul deleaga complet decizia grupului și nu face parte din discuțiile de luare a deciziilor. Acest nivel impune liderului să fie foarte clar cu grupul in cee ace priveste criteriile / constrângerile care trebuie îndeplinite pentru ca decizia lor să poată merge mai departe. Nerespectarea acestor criterii ar putea duce la trimiterea grupului în planul de lucru sau liderul sa aleaga o opțiune de retragere și să utilizeze un alt nivel pentru finalizarea deciziei.