OER-CRAFT

Liderul eficient si caracteristicile sale

MFS_TF_2_1_RO  

 Title:
Liderul eficient si caracteristicile sale
 Keywords
Leadership, lider, manager, inteligență emoțională
 Author:
AGH
 Languages:
English
 Objectives/goals:

•    Să înÈ›elegem ce este leadership-ul È™i să caracterizăm un lider eficient
•    Să înÅ£elegem ce stiluri de conducere sunt eficiente È™i când
•    Dezvoltarea abilităților de leadership prin comunicare È™i feedback eficient
•    ÎnÈ›elegerea modului cum să construim È™i să dezvoltăm echipa
•    Să înÈ›elegem cum să motivăm oamenii

 


 Description:
Un leadership corect este necesar pentru supravieÈ›uirea È™i dezvoltarea organizaÈ›iei. Atât funcÈ›ionarea cotidiană cât È™i dezvoltarea unei organizaÈ›ii mici depind în special de calitatea conducerii. Conducerea eficientă reuneÈ™te oameni diferiÈ›i È™i îi ajută să găsească un scop comun È™i să lucreze pentru a atinge scopuri comune. Conducerea eficientă inspiră È™i împuterniceÈ™te oamenii să îÈ™i realizeze maximul potenÈ›ial È™i să-È™i valorifice potenÈ›ialele pentru a atinge un scop comun. Liderii stabilesc standardele etice în cadrul firmelor care construiesc cultura organizaÈ›ională, furnizează È™i implementează inovaÈ›ii È™i sprijină membrii echipe


 Contents

• Leadership-ul este definit de Griffin (2004) ca un proces de „conturare a obiectivelor grupului sau organizației, motivarea comportamentelor propice realizării acestor obiective și definirea mai ușoară a culturii grupului sau organizației”. Conducerea este, de asemenea, înțeleasă ca un set de atribute ale unui lider. • Astfel, Leadership înseamnă în primul rând stabilirea direcției schimbărilor, crearea de strategii și inspirarea oamenilor să urmeze acea direcție. • Această inspirație este, de asemenea, înțeleasă ca influențând datorită tehnicilor motivaționale pentru a le completa. Acestea includ metodele de construire a echipei și instilarea activă a înțelegerii viziunii și a strategiei. • Este important ca managerii din întreprinderile de artizanat să fie mai mulți lideri care creează o nouă direcție în dezvoltarea organizației și inspiră echipele lor, mai degrabă decât managerii care ating obiective specifice. Numai în acest fel va fi posibilă dezvoltarea organizației și a potențialului uman al acestei organizații. • Lideri: Liderii sunt oameni care fac lucrurile corecte, Liderii sunt orientați către oameni, Conducerea presupune crearea unei viziuni convingătoare asupra viitorului, comunicarea acestei viziuni și ajutarea oamenilor să înțeleagă și să se angajeze în aceasta. • Manageri: Managerii sunt oameni care fac lucrurile bine, Managerii sunt mai orientați spre sarcini, Managerii sunt responsabili să se asigure că viziunea este implementată eficient și cu succes • Potrivit liderilor cercetării se caracterizează prin câteva trăsături importante. După cum a arătat Bass, există șase caracteristici ale liderilor care le disting de non-lideri. Printre ei s-au numărat: motivația, dorința de a conduce, onestitatea și integritatea, încrederea în sine, capacitatea cognitivă și cunoașterea afacerii [Bass, Bass, 2008]. Cercetătorii nu au fost de acord cu un set universal de trăsături de conducere, deși mulți dintre ei indică faptul că inteligența emoțională este unul dintre cei mai importanți factori în conducerea eficientă. • Inteligenţa emoţională (IE) – este abilitatea de a recunoaște și înțelege emoțiile din tine și din ceilalți, apoi folosește această conștientizare pentru a-ți gestiona comportamentul și relațiile. Acesta joacă un rol important într-un leadership eficient.


 Results


 Indicators


 Bibliography

Bass & Bass (2008). The Bass handbook of leadership: Theory, research, and managerial applications (4th ed.). New York: Free Press.
Bennis, W.G., Thomas R.J., Liderzy, Harvard Business School Press, Warszawa 2007.
Griffin R.W., Ebert R.J. (2004), Business, Prientece Hall.
Kirkpatrick, S.A. and Locke, E.A. (1991) Leadership: Do Traits Matter? Academy of Management Executive, 5, 48-60.
 


 Related material:
4.2_artcademy_training-fiche_effective-leader_intermediate_agh_ro.doc