Objectives/goals:
• Zrozumienie, w jaki sposób polityka, procedury i narzÄ™dzia zarzÄ…dzania ludźmi mogÄ… pomóc w rozwoju i wzroÅ›cie efektywnoÅ›ci firmy
• Zrozumienie, które procedury zarzÄ…dzania ludźmi można z powodzeniem zastosować aby rozwijać firmy rzemiosÅ‚a artystycznego
• Wdrożenie wybranych procedur i narzÄ™dzi zarzÄ…dzania ludźmi
• Efektywne zarzÄ…dzanie ludźmi w organizacji
Description:
W dzisiejszym, szybko zmieniajÄ…cym siÄ™ otoczeniu biznesowym, w obliczu wielu wyzwaÅ„ takich jak niedobór pracowników na rynku pracy, brak talentów, ogromna różnorodność pracowników itp. ZarzÄ…dzanie zasobami ludzkimi (ZZL, lub z ang. HRM) odgrywa ważnÄ… rolÄ™ w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej. Organizacja nie może zbudować efektywnego zespoÅ‚u specjalistów i osiÄ…gnąć wysokiej wydajnoÅ›ci bez kompetentnych ludzi. Kluczowe funkcje zarzÄ…dzania ludźmi w zespole obejmujÄ… rekrutacjÄ™, szkolenie i rozwój, zarzÄ…dzanie wydajnoÅ›ciÄ… oraz wynagradzanie pracowników. Kurs pokazuje kluczowe aspekty tych procesów przydatne w maÅ‚ej firmie.
Contents
• Rola zarządzania wynikami pracy
• Zarządzanie wynikami pracy jest to proces, w którym można zarządzać wynikami pracy pracowników poprzez ich monitorowanie a także motywowane i ciągły rozwój w tym względzie pracowników (Mabey, 1998).
• Zarządzanie wynikami pracy odgrywa strategiczną rolę w zarządzaniu firmą, ponieważ:
- zwiększa motywację pracowników, wydajność osób, zespołów i całej firmy.
- pomaga w planowaniu strategicznym i zmianach poprzez rozwiązywanie problemów i ocenę wyników pracowników.
- Ocena wydajności i przekazywanie pracownikom informacji zwrotnych jest również przydatna w analizie luki kompetencyjnej i rozwoju pracowników.
• Ocena wyników ma być procesem ciągłym, który pomoże firmie w procesie ciągłego doskonalenia.
• Ocena wyników pracy
• Ocena wyników pracy jest zwykle częścią procesu zarządzania wynikami pracy. Przez ocenę wyników rozumie się ocenę pracy każdego pracownika, porównywaną w odniesieniu do ustalonych standardów pracy lub celów ustalonych na danym stanowisku. Ocena taka bazuje na opinii przełożonego, kolegów lub podwładnych.
• Odpowiednie kryteria oceny
• Wybór adekwatnych kryteriów to warunek właściwej późniejszej oceny wyników. W większości systemów zarządzania wynikami pracy kryteria oceny można podzielić na: kryteria efektywnościowe (np. obiektywne cele), zachowania, kryteria osobowościowe oraz mieszane.
• Ocena 360 stopni
• Ocena 360 stopni jest procesem, w którym informacja zwrotna o pracy i jej wynikach pochodzi z wielu źródeł takich jak: koledzy, podwładni, przełożony a także samooceny pracownika. Taka ocena może także zawierać ocenę od zewnętrznych interesariuszy, którzy wchodzili w interakcję z pracownikiem jak klienci czy dostawcy.
Save As PDF
Title:
ZARZĄDZANIE WYNIKAMI PRACY
Keywords
Ocena pracownicza, ocena wyników pracy, ocena 360 stopni
Author:
AGH
Languages:
English
• Zrozumienie, które procedury zarzÄ…dzania ludźmi można z powodzeniem zastosować aby rozwijać firmy rzemiosÅ‚a artystycznego
• Wdrożenie wybranych procedur i narzÄ™dzi zarzÄ…dzania ludźmi
• Efektywne zarzÄ…dzanie ludźmi w organizacji
Description:
• Rola zarządzania wynikami pracy • Zarządzanie wynikami pracy jest to proces, w którym można zarządzać wynikami pracy pracowników poprzez ich monitorowanie a także motywowane i ciągły rozwój w tym względzie pracowników (Mabey, 1998). • Zarządzanie wynikami pracy odgrywa strategiczną rolę w zarządzaniu firmą, ponieważ: - zwiększa motywację pracowników, wydajność osób, zespołów i całej firmy. - pomaga w planowaniu strategicznym i zmianach poprzez rozwiązywanie problemów i ocenę wyników pracowników. - Ocena wydajności i przekazywanie pracownikom informacji zwrotnych jest również przydatna w analizie luki kompetencyjnej i rozwoju pracowników. • Ocena wyników ma być procesem ciągłym, który pomoże firmie w procesie ciągłego doskonalenia. • Ocena wyników pracy • Ocena wyników pracy jest zwykle częścią procesu zarządzania wynikami pracy. Przez ocenę wyników rozumie się ocenę pracy każdego pracownika, porównywaną w odniesieniu do ustalonych standardów pracy lub celów ustalonych na danym stanowisku. Ocena taka bazuje na opinii przełożonego, kolegów lub podwładnych. • Odpowiednie kryteria oceny • Wybór adekwatnych kryteriów to warunek właściwej późniejszej oceny wyników. W większości systemów zarządzania wynikami pracy kryteria oceny można podzielić na: kryteria efektywnościowe (np. obiektywne cele), zachowania, kryteria osobowościowe oraz mieszane. • Ocena 360 stopni • Ocena 360 stopni jest procesem, w którym informacja zwrotna o pracy i jej wynikach pochodzi z wielu źródeł takich jak: koledzy, podwładni, przełożony a także samooceny pracownika. Taka ocena może także zawierać ocenę od zewnętrznych interesariuszy, którzy wchodzili w interakcję z pracownikiem jak klienci czy dostawcy.