Contents
• Οι μορφές λήψης αποφάσεων των λαών διαφέρουν κατά μήκος δύο κύριων διαστάσεων. Το πρώτο είναι ο τρόπος σκέψης ενός ατόμου. Μερικοί από εμάς είναι πιο ορθολογική και λογική με τον τρόπο που επεξεργαζόμαστε τις πληροφορίες. ΈναςΤύπος ional αρουραίων εξετάζει τις πληροφορίες και σιγουρεύεται ότι είναι λογικό και συνεπές πρίν παίρνει μια απόφαση. Άλλοι τείνουν να είναι διαισθητική και δημιουργική. Οι έξυπνοι τύποι δεν επεξεργάζονται τις πληροφορίες σε μια ορισμένη σειρά αλλά είναι άνετοι εξετάζοντας το ως σύνολο.
• Η άλλη διάσταση περιγράφει την ανοχή ενός ατόμου στην ασάφεια. Και πάλι, ορισμένοι από εμάς έχουν χαμηλή ανοχή για την ασάφεια. Αυτοί οι τύποι χρειάζονται συνέπεια και τάξη στον τρόπο με τον οποίο δομήσουν τις πληροφορίες έτσι ώστε η ασάφεια ελαχιστοποιείται. Από την άλλη πλευρά, ορισμένοι από εμάς μπορεί να ανεχθεί υψηλά επίπεδα ασάφειας και είναι σε θέση να επεξεργαστεί πολλές σκέψεις έναt την ίδια στιγμή. Όταν διαμορφώνουμε αυτές τις δύο διαστάσεις, είναι εμφανή τέσσερα στυλ λήψης αποφάσεων: οδηγία, αναλυτική, εννοιολογική και συμπεριφοριστική. Αν και αυτά τα τέσσερα στυλ λήψης αποφάσεων είναι διακριτά, οι περισσότεροι άνθρωποι έχουν χαρακτηριστικά περισσότερα από ένα στυλ. Είναι ίσως πιο ρεαλιστικό να σκεφτούμε κυρίαρχο στυλ κάποιου και του/της εναλλακτικές μορφές. Let εξετάσουμε προσεκτικά κάθε στυλ:
• Οι ιθύνοντες που χρησιμοποιούν το στυλ της οδηγίας έχουν χαμηλή ανοχή στην ασάφεια και είναι λογικοί στον τρόπο σκέψης τους. Είναι αποτελεσματικοί και λογικοί. Οι τύποι της οδηγίας λαμβάνουν γρήγορες αποφάσεις και εστιάζουν στη βραχυπρόθεσμη λειτουργία. Η αποτελεσματικότητά τους και η ταχύτητά τους στη λήψη αποφάσεων συχνά έχουν ως αποτέλεσμα τη λήψη αποφάσεων με ελάχιστες πληροφορίες και την αξιολόγηση μερικών εναλλακτικών λύσεων.
• Οι ιθύνοντες με ένα αναλυτικό ύφος έχουν την πολύ μεγαλύτερη ανοχή για την ασάφεια από το ύφος οδηγίας. Θέλουν περισσότερες πληροφορίες πριν από τη λήψη μιας απόφασης και να εξετάσει περισσότερες εναλλακτικές λύσεις από ό, τι οδηγία style-Maker κάνει. Αναλυτικοί ιθύνοντες χαρακτηρίζονται ως προσεκτικοί ιθύνοντες με τη δυνατότητα να υιοθετήσουν ή να αντιμετωπίσουν με μοναδικές καταστάσεις.
• Τα άτομα με εννοιολογικό στυλ τείνουν να είναι πολύ ευρύ στην προοπτική τους και να εξετάσουμε πολλές εναλλακτικές λύσεις. Εστιάζουν μακροπρόθεσμα και είναι πολύ καλοί στην εύρεση των δημιουργικών λύσεων στα προβλήματα.
• Οι φορείς λήψης αποφάσεων με ένα στυλ συμπεριφοράς λειτουργούν καλά με τους άλλους. Ανησυχούν για τα επιτεύγματα των γύρω τους και είναι δεκτικοί σε προτάσεις από άλλους. Συχνά χρησιμοποιούν συσκέψεις για να επικοινωνούν, αν και προσπαθούν να αποφύγουν τη σύγκρουση. Η αποδοχή από άλλους είναι σημαντική σε αυτό το ύφος λήψης αποφάσεων.
• Ο ηγέτης αποφασίζει μόνο & ανακοινώνει στα μέλη της ομάδας.
• Αυτό το ύφος παίρνει λίγο χρόνο και καμία συμμετοχή. Χρησιμοποιείται ειδικά σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης, όπου η άμεση δράση είναι κρίσιμη. Η είσοδος δεν είναι χρήσιμη, η γρήγορη δράση και η άμεση συμμόρφωση είναι αυτό που μετράει. Δυστυχώς, ορισμένοι ηγέτες χρησιμοποιούν αυτό το επίπεδο όταν δεν υπάρχει έκτακτη ανάγκη και περισσότερος χρόνος θα μπορούσε να ληφθεί για τη συμμετοχή άλλων και να χρησιμοποιήσει ένα άλλο ύφος λήψης αποφάσεων.
• Ο ηγέτης συγκεντρώνει τα στοιχεία από τα μέλη της ομάδας ως άτομα και αποφασίζει.
• Ο ηγέτης επιδιώκει τη συμβολή, συνήθως για να καλύψει τα τυφλά σημεία και να ενισχύσει το βάθος κατανόησής τους γύρω από το ζήτημα που αποφασίζεται. Βασικά άτομα κατέχουν σημαντικές πληροφορίες και να μην τους συμβουλεύεται θα ήταν ανόητο.
• Ο ηγέτης συγκεντρώνει τα στοιχεία από την ομάδα και αποφασίζει.
• Leader διοργανώνει μια ομαδική συνάντηση και ζητά τη συμβολή τους? ακούει τις ιδέες των ομάδων και στη συνέχεια παίρνει αυτές τις πληροφορίες και αποφασίζει.
• Ομαδική λήψη αποφάσεων με συναινετικό κτίριο.
• Σε αυτό το επίπεδο ο ηγέτης είναι μέρος της ομάδας και αυτός/αυτή είναι μόνο μία ψήφος/φωνή μεταξύ πολλών. Ο Όμιλος επεξεργάζεται όλες τις σχετικές πληροφορίες, θέτει σε κίνδυνο τις θέσεις μέχρι να συμφωνήσουν όλοι. Η συναίνεση επιτυγχάνεται όταν όλοι αισθάνονται άνετα με την απόφαση, αισθάνεται όπως τις σκέψεις και τις απόψεις τους έχουν ακουστεί και όλοι συμφωνούν να σταθεί πίσω από την απόφαση.
• Ο ηγέτης αναθέτει τη λήψη αποφάσεων με κριτήρια/περιορισμούς στην ομάδα.
• Ο ηγέτης εκχωρεί πλήρως την απόφαση στην ομάδα και δεν αποτελεί μέρος των συζητήσεων για τη λήψη αποφάσεων. Αυτό το επίπεδο απαιτεί από τον ηγέτη να είναι πολύ σαφής με την ομάδα ως προς το ποια είναι τα κριτήρια/περιορισμούς που πρέπει να πληρούνται για την απόφασή τους να είναι σε θέση να προχωρήσουμε προς τα εμπρός. Η μη τήρηση αυτών των κριτηρίων θα μπορούσε να οδηγήσει στην αποστολή της ομάδας πίσω στο σχέδιο ή τον ηγέτη που επιλέγει μια επιλογή πτώσης πίσω και να χρησιμοποιήσει ένα άλλο επίπεδο για τη μετακίνηση της απόφασης προς τα εμπρός. Ο υπεύθυνος ηγέτης θα πρέπει να διατηρήσει την αρχή της τελικής έγκρισης της απόφασης που ανατέθηκε σε εξωτερικούς συνεργάτες στην ομάδα.
Save As PDF
Title:
Στυλ λήψης αποφάσεων
Keywords
Μορφές λήψης αποφάσεων, ύφος οδηγίας, αναλυτικό ύφος, εννοιολογικό ύφος, συμπεριφοριστικό ύφος
Author:
AGH
Languages:
English
Φοιτητής θα πρέπει να είναι σε θέση να:
a) Διάκριση μεταξύ διαφορετικών στυλ λήψης αποφάσεων
b) Περιγράψτε τα επίπεδα λήψης αποφάσεων
Description:
• Οι μορφές λήψης αποφάσεων των λαών διαφέρουν κατά μήκος δύο κύριων διαστάσεων.
• Οι ιθύνοντες που χρησιμοποιούν το στυλ της οδηγίας έχουν χαμηλή ανοχή στην ασάφεια και είναι λογικοί στον τρόπο σκέψης τους.
• Οι ιθύνοντες με ένα αναλυτικό ύφος έχουν την πολύ μεγαλύτερη ανοχή για την ασάφεια από το ύφος οδηγίας.
• Individuals με ένα εννοιολογικό στυλ τείνουν να είναι πολύ ευρύ στην προοπτική τους και να εξετάσουμε πολλές εναλλακτικές λύσεις.
• Οι φορείς λήψης αποφάσεων με ένα στυλ συμπεριφοράς λειτουργούν καλά με τους άλλους.
• Υπάρχει ένα κύριο στυλ λήψης αποφάσεων από το επίπεδο της προοπτικής συμμετοχής
• Οι μορφές λήψης αποφάσεων των λαών διαφέρουν κατά μήκος δύο κύριων διαστάσεων. Το πρώτο είναι ο τρόπος σκέψης ενός ατόμου. Μερικοί από εμάς είναι πιο ορθολογική και λογική με τον τρόπο που επεξεργαζόμαστε τις πληροφορίες. ΈναςΤύπος ional αρουραίων εξετάζει τις πληροφορίες και σιγουρεύεται ότι είναι λογικό και συνεπές πρίν παίρνει μια απόφαση. Άλλοι τείνουν να είναι διαισθητική και δημιουργική. Οι έξυπνοι τύποι δεν επεξεργάζονται τις πληροφορίες σε μια ορισμένη σειρά αλλά είναι άνετοι εξετάζοντας το ως σύνολο. • Η άλλη διάσταση περιγράφει την ανοχή ενός ατόμου στην ασάφεια. Και πάλι, ορισμένοι από εμάς έχουν χαμηλή ανοχή για την ασάφεια. Αυτοί οι τύποι χρειάζονται συνέπεια και τάξη στον τρόπο με τον οποίο δομήσουν τις πληροφορίες έτσι ώστε η ασάφεια ελαχιστοποιείται. Από την άλλη πλευρά, ορισμένοι από εμάς μπορεί να ανεχθεί υψηλά επίπεδα ασάφειας και είναι σε θέση να επεξεργαστεί πολλές σκέψεις έναt την ίδια στιγμή. Όταν διαμορφώνουμε αυτές τις δύο διαστάσεις, είναι εμφανή τέσσερα στυλ λήψης αποφάσεων: οδηγία, αναλυτική, εννοιολογική και συμπεριφοριστική. Αν και αυτά τα τέσσερα στυλ λήψης αποφάσεων είναι διακριτά, οι περισσότεροι άνθρωποι έχουν χαρακτηριστικά περισσότερα από ένα στυλ. Είναι ίσως πιο ρεαλιστικό να σκεφτούμε κυρίαρχο στυλ κάποιου και του/της εναλλακτικές μορφές. Let εξετάσουμε προσεκτικά κάθε στυλ: • Οι ιθύνοντες που χρησιμοποιούν το στυλ της οδηγίας έχουν χαμηλή ανοχή στην ασάφεια και είναι λογικοί στον τρόπο σκέψης τους. Είναι αποτελεσματικοί και λογικοί. Οι τύποι της οδηγίας λαμβάνουν γρήγορες αποφάσεις και εστιάζουν στη βραχυπρόθεσμη λειτουργία. Η αποτελεσματικότητά τους και η ταχύτητά τους στη λήψη αποφάσεων συχνά έχουν ως αποτέλεσμα τη λήψη αποφάσεων με ελάχιστες πληροφορίες και την αξιολόγηση μερικών εναλλακτικών λύσεων. • Οι ιθύνοντες με ένα αναλυτικό ύφος έχουν την πολύ μεγαλύτερη ανοχή για την ασάφεια από το ύφος οδηγίας. Θέλουν περισσότερες πληροφορίες πριν από τη λήψη μιας απόφασης και να εξετάσει περισσότερες εναλλακτικές λύσεις από ό, τι οδηγία style-Maker κάνει. Αναλυτικοί ιθύνοντες χαρακτηρίζονται ως προσεκτικοί ιθύνοντες με τη δυνατότητα να υιοθετήσουν ή να αντιμετωπίσουν με μοναδικές καταστάσεις. • Τα άτομα με εννοιολογικό στυλ τείνουν να είναι πολύ ευρύ στην προοπτική τους και να εξετάσουμε πολλές εναλλακτικές λύσεις. Εστιάζουν μακροπρόθεσμα και είναι πολύ καλοί στην εύρεση των δημιουργικών λύσεων στα προβλήματα. • Οι φορείς λήψης αποφάσεων με ένα στυλ συμπεριφοράς λειτουργούν καλά με τους άλλους. Ανησυχούν για τα επιτεύγματα των γύρω τους και είναι δεκτικοί σε προτάσεις από άλλους. Συχνά χρησιμοποιούν συσκέψεις για να επικοινωνούν, αν και προσπαθούν να αποφύγουν τη σύγκρουση. Η αποδοχή από άλλους είναι σημαντική σε αυτό το ύφος λήψης αποφάσεων. • Ο ηγέτης αποφασίζει μόνο & ανακοινώνει στα μέλη της ομάδας. • Αυτό το ύφος παίρνει λίγο χρόνο και καμία συμμετοχή. Χρησιμοποιείται ειδικά σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης, όπου η άμεση δράση είναι κρίσιμη. Η είσοδος δεν είναι χρήσιμη, η γρήγορη δράση και η άμεση συμμόρφωση είναι αυτό που μετράει. Δυστυχώς, ορισμένοι ηγέτες χρησιμοποιούν αυτό το επίπεδο όταν δεν υπάρχει έκτακτη ανάγκη και περισσότερος χρόνος θα μπορούσε να ληφθεί για τη συμμετοχή άλλων και να χρησιμοποιήσει ένα άλλο ύφος λήψης αποφάσεων. • Ο ηγέτης συγκεντρώνει τα στοιχεία από τα μέλη της ομάδας ως άτομα και αποφασίζει. • Ο ηγέτης επιδιώκει τη συμβολή, συνήθως για να καλύψει τα τυφλά σημεία και να ενισχύσει το βάθος κατανόησής τους γύρω από το ζήτημα που αποφασίζεται. Βασικά άτομα κατέχουν σημαντικές πληροφορίες και να μην τους συμβουλεύεται θα ήταν ανόητο. • Ο ηγέτης συγκεντρώνει τα στοιχεία από την ομάδα και αποφασίζει. • Leader διοργανώνει μια ομαδική συνάντηση και ζητά τη συμβολή τους? ακούει τις ιδέες των ομάδων και στη συνέχεια παίρνει αυτές τις πληροφορίες και αποφασίζει. • Ομαδική λήψη αποφάσεων με συναινετικό κτίριο. • Σε αυτό το επίπεδο ο ηγέτης είναι μέρος της ομάδας και αυτός/αυτή είναι μόνο μία ψήφος/φωνή μεταξύ πολλών. Ο Όμιλος επεξεργάζεται όλες τις σχετικές πληροφορίες, θέτει σε κίνδυνο τις θέσεις μέχρι να συμφωνήσουν όλοι. Η συναίνεση επιτυγχάνεται όταν όλοι αισθάνονται άνετα με την απόφαση, αισθάνεται όπως τις σκέψεις και τις απόψεις τους έχουν ακουστεί και όλοι συμφωνούν να σταθεί πίσω από την απόφαση. • Ο ηγέτης αναθέτει τη λήψη αποφάσεων με κριτήρια/περιορισμούς στην ομάδα. • Ο ηγέτης εκχωρεί πλήρως την απόφαση στην ομάδα και δεν αποτελεί μέρος των συζητήσεων για τη λήψη αποφάσεων. Αυτό το επίπεδο απαιτεί από τον ηγέτη να είναι πολύ σαφής με την ομάδα ως προς το ποια είναι τα κριτήρια/περιορισμούς που πρέπει να πληρούνται για την απόφασή τους να είναι σε θέση να προχωρήσουμε προς τα εμπρός. Η μη τήρηση αυτών των κριτηρίων θα μπορούσε να οδηγήσει στην αποστολή της ομάδας πίσω στο σχέδιο ή τον ηγέτη που επιλέγει μια επιλογή πτώσης πίσω και να χρησιμοποιήσει ένα άλλο επίπεδο για τη μετακίνηση της απόφασης προς τα εμπρός. Ο υπεύθυνος ηγέτης θα πρέπει να διατηρήσει την αρχή της τελικής έγκρισης της απόφασης που ανατέθηκε σε εξωτερικούς συνεργάτες στην ομάδα.