Objectives/goals:
•   Aprender cómo las polÃticas, los procedimientos y las herramientas de recursos humanos pueden ayudar a desarrollar y aumentar la efectividad de una empresa
•   Comprender qué procedimientos y herramientas de recursos humanos son útiles para las empresas de arte y artesanÃa.
•   Ser capaz de implementar algunos de los procedimientos y herramientas útiles de RR. HH.
•   Aprender a administrar con eficacia a las personas en las organizaciones
Description:
En el entorno empresarial actual que cambia rápidamente, y ante tantos desafÃos como la escasez de mano de obra, la falta de talentos, la diversidad, etc., la gestión de recursos humanos juega un papel importante para obtener una ventaja competitiva. Una organización no puede construir un buen equipo de profesionales que trabajen y logren un alto rendimiento sin buenos Recursos Humanos. Las funciones clave del equipo de Gestión de Recursos Humanos (HRM) incluyen reclutamiento, capacitación y desarrollo, gestión del desempeño y remuneración de los empleados. Este curso proporciona todos estos procesos.
Contents
• La unidad de reclutamiento y selección del módulo de Gestión de Recursos Humanos se dedica a los aspectos básicos en el empleo de nuevo personal externo o interno de la organización. El curso presenta los siguientes temas: la importancia de la marca del empleador para contratar candidatos adecuados, los pasos del proceso de reclutamiento y selección, los reclutamientos y los métodos de selección, incluida la selección de solicitudes, la entrevista estructurada y el centro de evaluación.
• El proceso de reclutamiento y selección consta de varios pasos: identificación de requisitos, atracción de solicitantes, creación de una lista restringida, aplicación del proceso de selección y preparación de una oferta.
• Marca del empleador: para atraer a los solicitantes, las empresas crean sus marcas de empleador. La marca del empleador es un conjunto de atributos y cualidades, a menudo intangibles, que distingue a una organización, promete un tipo particular de experiencia laboral y atrae a aquellas personas que prosperarán y rendirán al máximo en su cultura. (CIPD, 2007).
Métodos de reclutamiento: las organizaciones pueden adoptar diferentes métodos de reclutamiento. La organización puede ofrecer el trabajo en el mercado laboral interno o externo. También los sitios de redes sociales crecieron rápidamente en popularidad y hay una variedad de sitios que compiten por miembros de sitios más formales que fomentan la creación de redes de negocios como Linkedln a sitios más informales como Twitter o Facebook.
• Evaluar la idoneidad de los solicitantes en cada etapa de la selección, comenzando desde la revisión de los formularios de solicitud o CV, hasta la evaluación del resultado de la prueba psicométrica y la calificación del desempeño en las entrevistas, es fundamental para el proceso no solo de contratación, sino de contratar al tipo correcto de personas. El proceso de selección implica el uso de técnicas y herramientas diseñadas para discriminar entre los candidatos preseleccionados, utilizando criterios legales, relevantes y predictivos.
• Centro de evaluación: una colección de actividades diseñadas para evaluar la idoneidad de varios candidatos para un trabajo. La evaluación generalmente involucra a varios evaluadores que evalúan el desempeño de varios candidatos en una serie de ejercicios y pruebas. A los candidatos se les presentan ejercicios y pruebas individuales o grupales.
• Competencia: la combinación de habilidades, conocimiento y experiencia que dan como resultado la capacidad de una persona para llevar nuestras tareas y procedimientos especÃficos a un estándar requerido.
• Validez: es importante que cualquier prueba o evaluación utilizada en la selección tenga un alto grado de validez. Si los puntajes obtenidos por un grupo de muestra de titulares de trabajo en una prueba se correlacionan altamente con el desempeño laboral, la prueba tiene un alto grado de validez y puede considerarse efectiva para predecir el desempeño laboral.
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Title:
Reclutamiento y selección
Keywords
Método de reclutamiento, métodos de selección, centro de evaluación, entrevista, competencia, marca del empleador
Author:
AGH
Languages:
Spanish
•   Comprender qué procedimientos y herramientas de recursos humanos son útiles para las empresas de arte y artesanÃa.
•   Ser capaz de implementar algunos de los procedimientos y herramientas útiles de RR. HH.
•   Aprender a administrar con eficacia a las personas en las organizaciones
Description:
• La unidad de reclutamiento y selección del módulo de Gestión de Recursos Humanos se dedica a los aspectos básicos en el empleo de nuevo personal externo o interno de la organización. El curso presenta los siguientes temas: la importancia de la marca del empleador para contratar candidatos adecuados, los pasos del proceso de reclutamiento y selección, los reclutamientos y los métodos de selección, incluida la selección de solicitudes, la entrevista estructurada y el centro de evaluación.
• El proceso de reclutamiento y selección consta de varios pasos: identificación de requisitos, atracción de solicitantes, creación de una lista restringida, aplicación del proceso de selección y preparación de una oferta.
• Marca del empleador: para atraer a los solicitantes, las empresas crean sus marcas de empleador. La marca del empleador es un conjunto de atributos y cualidades, a menudo intangibles, que distingue a una organización, promete un tipo particular de experiencia laboral y atrae a aquellas personas que prosperarán y rendirán al máximo en su cultura. (CIPD, 2007).
Métodos de reclutamiento: las organizaciones pueden adoptar diferentes métodos de reclutamiento. La organización puede ofrecer el trabajo en el mercado laboral interno o externo. También los sitios de redes sociales crecieron rápidamente en popularidad y hay una variedad de sitios que compiten por miembros de sitios más formales que fomentan la creación de redes de negocios como Linkedln a sitios más informales como Twitter o Facebook.
• Evaluar la idoneidad de los solicitantes en cada etapa de la selección, comenzando desde la revisión de los formularios de solicitud o CV, hasta la evaluación del resultado de la prueba psicométrica y la calificación del desempeño en las entrevistas, es fundamental para el proceso no solo de contratación, sino de contratar al tipo correcto de personas. El proceso de selección implica el uso de técnicas y herramientas diseñadas para discriminar entre los candidatos preseleccionados, utilizando criterios legales, relevantes y predictivos.
• Centro de evaluación: una colección de actividades diseñadas para evaluar la idoneidad de varios candidatos para un trabajo. La evaluación generalmente involucra a varios evaluadores que evalúan el desempeño de varios candidatos en una serie de ejercicios y pruebas. A los candidatos se les presentan ejercicios y pruebas individuales o grupales.
• Competencia: la combinación de habilidades, conocimiento y experiencia que dan como resultado la capacidad de una persona para llevar nuestras tareas y procedimientos especÃficos a un estándar requerido.
• Validez: es importante que cualquier prueba o evaluación utilizada en la selección tenga un alto grado de validez. Si los puntajes obtenidos por un grupo de muestra de titulares de trabajo en una prueba se correlacionan altamente con el desempeño laboral, la prueba tiene un alto grado de validez y puede considerarse efectiva para predecir el desempeño laboral.