Contents
• Prima di iniziare qualsiasi processo, la compagnia deve decidere un numero ottimale di mercati a cui parteciperà. Questa è una decisione strategica che presenta due alternative estreme. concentrazione e diversificazione- tra le quali ci sono differenti opzioni intermediate.
• La concentrazione: in questa strategia, l’azienda focalizza le sue risorse su un numero limitato di mecarti, così che possa ottenere un continuo e crescente numero di vendite in cisacuno di essi. Essi hanno dei numerosi vantaggi per le micrimprese: migliori conoscenze sui mercati scelti, possibilità di offrire prodotto adatto e differenziato, reduzione dei costi logistici e ammistrativi.
• La Diversificazione:, contrariamente, questa strategia di crecsita è basata su un largo numero di mercati. Anche se è a detrimento per lo sviluppo di una condivisione in alcuni di essi. Il razionale di questa alternative si basa su: informazioni che comparano I mercati mondiali, dipendenza ridotta su un piccolo numero di mercati, esplorazione di vantaggi competitivi, acquisire I vantaggi delle opportunità economiche sui prezzi.
• Le principali barriere per le piccole imprese :
• Limitazioni delle risorse finanziarie. Queste possono influenzare vari aspetti dell’attività delle compagnie. Più direttamente collegate alle sue attività internazionali, l’azienda Art&Craft necessita di avere risorse per finanziare le sue attività di marketing (visiare mercati, participarea missioni commerciali, preparare materiale promozionale, etc.).
• Mancanza di uno staff manageriale preparato. Esso può manifestarsi a volte nella mancanza di uno staff che parli più lingue. Oggi non si può operare senza un sito in inglese. Occorre avere un minimo di conoscenze sui mercati e commerci esteri . L’Internazionalizzazione necessita di avere uno staff preparato su esso, con una piccola conoscenza su come si lavora nel mercato.
• Difficoltà nell’individuare potenziali clienti o partner e opportunità di business in altri paesi. Molte informazioni possono essere ottenute attraverso Internet, ma è necessario possedere le abilità per studiarle. La mancanza di preparazione del personale risorge.
• Difficoltà nell‘ottenere informazioni sui mercati stranieri. Negli studi sui mercati, Internet ha un grande vantaggio in quest’area. Ma la sua rilevanza non è presa in considerazione.
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Title:
Mercati Globali
Keywords
Globalizzazione, internazionalizzazione, prodotti adattati ,standardizzazione
Author:
UMA
Languages:
Italian
• Creare una strategia globale per commercializzare I tuoi prodotti craft;
• Raggiungere nuovi mercati e nuovi acquirenti;
• Affrontare le barriere del processo di internalizzazione;
• Acquisire I vantaggi dei nuovi mercati.
Description:
SMEs sono ancora relativamente sotto rappresentati nell’economia globale. Nella decade passata sono stati costanti cambiamenti tecnologici e strutturali che hanno reso più facile per SMEs participare nell'economia internazionale. Avanzata negli ICTs, and in particolare in Internet, sono stati un fattore principale nella facilitazione dei flussi di informazioni e nell’espansione nel potenziale mercato delle aziende più piccole.
• Prima di iniziare qualsiasi processo, la compagnia deve decidere un numero ottimale di mercati a cui parteciperà. Questa è una decisione strategica che presenta due alternative estreme. concentrazione e diversificazione- tra le quali ci sono differenti opzioni intermediate. • La concentrazione: in questa strategia, l’azienda focalizza le sue risorse su un numero limitato di mecarti, così che possa ottenere un continuo e crescente numero di vendite in cisacuno di essi. Essi hanno dei numerosi vantaggi per le micrimprese: migliori conoscenze sui mercati scelti, possibilità di offrire prodotto adatto e differenziato, reduzione dei costi logistici e ammistrativi. • La Diversificazione:, contrariamente, questa strategia di crecsita è basata su un largo numero di mercati. Anche se è a detrimento per lo sviluppo di una condivisione in alcuni di essi. Il razionale di questa alternative si basa su: informazioni che comparano I mercati mondiali, dipendenza ridotta su un piccolo numero di mercati, esplorazione di vantaggi competitivi, acquisire I vantaggi delle opportunità economiche sui prezzi. • Le principali barriere per le piccole imprese : • Limitazioni delle risorse finanziarie. Queste possono influenzare vari aspetti dell’attività delle compagnie. Più direttamente collegate alle sue attività internazionali, l’azienda Art&Craft necessita di avere risorse per finanziare le sue attività di marketing (visiare mercati, participarea missioni commerciali, preparare materiale promozionale, etc.). • Mancanza di uno staff manageriale preparato. Esso può manifestarsi a volte nella mancanza di uno staff che parli più lingue. Oggi non si può operare senza un sito in inglese. Occorre avere un minimo di conoscenze sui mercati e commerci esteri . L’Internazionalizzazione necessita di avere uno staff preparato su esso, con una piccola conoscenza su come si lavora nel mercato. • Difficoltà nell’individuare potenziali clienti o partner e opportunità di business in altri paesi. Molte informazioni possono essere ottenute attraverso Internet, ma è necessario possedere le abilità per studiarle. La mancanza di preparazione del personale risorge. • Difficoltà nell‘ottenere informazioni sui mercati stranieri. Negli studi sui mercati, Internet ha un grande vantaggio in quest’area. Ma la sua rilevanza non è presa in considerazione.