Objectives/goals:
• Pochopi聽, o je vedenie a charakterizova聽 efektívneho lídra
• Pochopi聽, ktoré štýly vedenia sú efektívne a kedy
• Rozvíja聽 vaše schopnosti vedenia prostredníctvom efektívnej komunikácie a spätnej väzby
• Pochopi聽, ako budova聽 a rozvíja聽 váš tím
• Pochopi聽, ako motivova聽 躂udí
Description:
Riadenie tímu a jeho vedenie sú obzvláš聽 dôle鱉ité pre pre鱉itie a rozvoj malých a stredných podnikov, akými sú aj firmy umeleckých remeselníkov. V dobe demografického poklesu pri聽ahuje talenty kvalita vedenia, je to vedenie, ktoré pri práci vytvára dobré vz聽ahy, je to vedenie, ktoré riadi dôle鱉ité zmeny a inovácie, ako aj zapojenie zamestnancov a efektívnos聽 celých tímov. Vedenie uruje smer, kde bude spolonos聽 zajtra a vytvára stratégie a inšpiruje 躂udí, aby sa týmto smerom uberali.
Contents
• Tím je sociálna skupina spojená formálnymi a neformálnymi vzťahmi, ktorá plní špecifické úlohy na dosiahnutie spoločného cieľa. Organizácie tvoria tímy na plnenie úloh, ktoré sú príliš veľké alebo zložité na to, aby ich mohol dokončiť jednotlivec. Tímy sú tiež efektívne pri práci, ktorá si vyžaduje rôzne typy zručností a odborných znalostí
1. Spoločný cieľ – integrácia všetkých členov, zabezpečenie efektívnej spolupráce, dôležité pre členov tímu;
2. Akčný plán – vízia, ktorá zabezpečuje pokračovanie činností aj po dosiahnutí súčasných cieľov;
3. Nastavené pravidlá – súbor záväzných pravidiel;
4. Jasné rozdelenie úloh – každý člen pozná dobre svoju úlohu v tíme a samotní členovia tímu sú vyberaní tak, aby sa vzájomne dopĺňali ich kvalifikácie;
5. Komunikačný kód – obsahuje prvky, ktoré sú neznáme nezainteresovaným divákom.
• Ak chcete začať budovať svoj tím:
1. Zadajte ciele
2. Definujte kritériá úspechu
3. Plánujte
4. Stanovte stratégiu činnosti
5. Určite role a úlohy a delegujte právomoci
• Model rozvoja tímu podľa Bruca Tuckmana ponúka základné vymedzenie etáp, ktorými prechádzajú tímy počas svojho životného cyklu.
• Týmito fázami sú:
1. Formovanie
2. Búrenie
3. Normovanie
4. Podávanie optimálneho výkonu
• Každý tím potrebuje mať prístup ku každému z deviatich spôsobov správania sa podľa tímových rolí, aby sa z neho stal vysoko výkonný tím. Podľa Belbina najúspešnejšie tímy vyžadujú rôzne typy tímových rolí. V každom tíme by mali byť členovia, ktorí sú:
1. Orientovaní na činnosť
2. Orientovaní na ľudí
3. Orientovaní na uvažovanie
Save As PDF
Title:
BUDOVANIE A ROZVOJ TÍMU
Keywords
Budovanie a rozvoj tímu, Tuckmanov model, tímové role
Author:
AGH
Languages:
English
• Pochopi聽, ktoré štýly vedenia sú efektívne a kedy
• Rozvíja聽 vaše schopnosti vedenia prostredníctvom efektívnej komunikácie a spätnej väzby
• Pochopi聽, ako budova聽 a rozvíja聽 váš tím
• Pochopi聽, ako motivova聽 躂udí
Description:
• Tím je sociálna skupina spojená formálnymi a neformálnymi vzťahmi, ktorá plní špecifické úlohy na dosiahnutie spoločného cieľa. Organizácie tvoria tímy na plnenie úloh, ktoré sú príliš veľké alebo zložité na to, aby ich mohol dokončiť jednotlivec. Tímy sú tiež efektívne pri práci, ktorá si vyžaduje rôzne typy zručností a odborných znalostí 1. Spoločný cieľ – integrácia všetkých členov, zabezpečenie efektívnej spolupráce, dôležité pre členov tímu; 2. Akčný plán – vízia, ktorá zabezpečuje pokračovanie činností aj po dosiahnutí súčasných cieľov; 3. Nastavené pravidlá – súbor záväzných pravidiel; 4. Jasné rozdelenie úloh – každý člen pozná dobre svoju úlohu v tíme a samotní členovia tímu sú vyberaní tak, aby sa vzájomne dopĺňali ich kvalifikácie; 5. Komunikačný kód – obsahuje prvky, ktoré sú neznáme nezainteresovaným divákom. • Ak chcete začať budovať svoj tím: 1. Zadajte ciele 2. Definujte kritériá úspechu 3. Plánujte 4. Stanovte stratégiu činnosti 5. Určite role a úlohy a delegujte právomoci • Model rozvoja tímu podľa Bruca Tuckmana ponúka základné vymedzenie etáp, ktorými prechádzajú tímy počas svojho životného cyklu. • Týmito fázami sú: 1. Formovanie 2. Búrenie 3. Normovanie 4. Podávanie optimálneho výkonu • Každý tím potrebuje mať prístup ku každému z deviatich spôsobov správania sa podľa tímových rolí, aby sa z neho stal vysoko výkonný tím. Podľa Belbina najúspešnejšie tímy vyžadujú rôzne typy tímových rolí. V každom tíme by mali byť členovia, ktorí sú: 1. Orientovaní na činnosť 2. Orientovaní na ľudí 3. Orientovaní na uvažovanie