Contents
• V každej ľudskej organizácii je manažment potrebný na zabezpečenie koordinácie a dosahovanie cieľov.
• Riadenie v remeselných mikropodnikoch sa zvyčajne vzťahuje na všetky manažérske činnosti, za ktoré je zodpovedný majster remeselník, pretože zvyčajne neexistuje hierarchia s niekoľkými úrovňami ani špecializovanými manažérmi v každej z funkčných oblastí.
• Manažment spočíva v plánovaní, organizovaní, riadení výkonu a kontroly ľudí tak, aby:
− boli stanovené plány (ciele, stratégie, činnosti)
− boli k dispozícii zdroje (pracovné oblasti, ľudia, úlohy, zodpovednosti)
− výkon ľudí bol stimulovaný (vedenie, komunikácia, motivácia) a
− výsledky boli kontrolované, aby sa zistilo, či zodpovedajú tomu, čo sa naplánovalo (kontrola a korekcia odchýlok od cieľov).
• Kontrola je manažérska funkcia, ktorá zaisťuje, že podnik dosahuje svoje ciele podľa plánu.
• Zahŕňa tiež niekoľko aktivít, ako sú:
− overovanie, pozorujú sa výsledky,
− porovnávanie s plánovanými cieľmi,
− vyhodnotenie, posudzuje sa, či existujú odchýlky a či sú dôležité, a nakoniec
− náprava, pretože sa prijímajú rozhodnutia na nápravu toho, čo nefunguje správne.
• Kontrola je založená na ukazovateľoch (KPI - kľúčové ukazovatele výkonnosti), ktoré sú meradlami prijatými na základe premenných, ktoré sú dôležité pre dobré fungovanie podniku: údaje o predaji, zadlženosti, obrate produktov, priemernom čase predaja, výrobných nákladoch, hodinových nákladoch na zamestnancov , atď.
• Vedieť ako stanoviť najvhodnejšie ukazovatele pre vaše remeselnícke podnikanie je nevyhnutné a vyžaduje si dobrú znalosť vašich pracovných procesov a dobré pochopenie toho, čo v ňom vedie k úspechu alebo neúspechu, teda aké sú kritické faktory úspechu v podnikaní.
Save As PDF
Title:
Manažment a kontrola v umeleckých a remeselných mikropodnikoch
Keywords
Manažment, koordinácia, manažérske činnosti, kontrola, ukazovatele, KPI – kľúčové ukazovatele výkonnosti
Author:
UMA
Languages:
English
1. Uvedomiť si potreby riadenia / manažmentu
2. Poznať manažérske činnosti: plánovanie, organizácia, riadenie ľudí a kontrola
3. Pochopiť vzťahy medzi manažérskymi aktivitami a ich postupnosť
4. Uvedomiť si potrebu kontroly pre udržanie zamerania podniku na stanovené ciele
5. Vedieť, ako nastaviť kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI´s) pre vlastný podnik
Description:
Manažment je základnou činnosťou v každom podnikaní, a hoci sme často presvedčení, že technické a umelecké zručnosti sú v remeselníckej činnosti omnoho dôležitejšie, nemožno zabudnúť, že ide o podnik a manažment musí zabezpečiť jeho udržateľnosť a ziskovosť z obchodného hľadiska.
Zodpovednosť zvyčajne spadá na majstra remeselníka, ktorý musí kombinovať svoje technické vedomosti so zdravým rozumom a ekonomickou logikou, ktorá zabezpečuje kontinuitu jeho podnikania. Manažment zahŕňa niekoľko aktivít: plánovanie, organizovanie, riadenie ľudí a kontrola, aby sa zabezpečilo, že sa všetko robí tak, ako sa má.
Kontrola je záverečnou činnosťou a jednou z najdôležitejších, pretože nám umožňuje poučiť sa z toho, čo sa urobilo, či už dobre alebo zle, a napraviť činnosti, ktoré treba v budúcnosti zlepšiť.
• V každej ľudskej organizácii je manažment potrebný na zabezpečenie koordinácie a dosahovanie cieľov. • Riadenie v remeselných mikropodnikoch sa zvyčajne vzťahuje na všetky manažérske činnosti, za ktoré je zodpovedný majster remeselník, pretože zvyčajne neexistuje hierarchia s niekoľkými úrovňami ani špecializovanými manažérmi v každej z funkčných oblastí. • Manažment spočíva v plánovaní, organizovaní, riadení výkonu a kontroly ľudí tak, aby: − boli stanovené plány (ciele, stratégie, činnosti) − boli k dispozícii zdroje (pracovné oblasti, ľudia, úlohy, zodpovednosti) − výkon ľudí bol stimulovaný (vedenie, komunikácia, motivácia) a − výsledky boli kontrolované, aby sa zistilo, či zodpovedajú tomu, čo sa naplánovalo (kontrola a korekcia odchýlok od cieľov). • Kontrola je manažérska funkcia, ktorá zaisťuje, že podnik dosahuje svoje ciele podľa plánu. • Zahŕňa tiež niekoľko aktivít, ako sú: − overovanie, pozorujú sa výsledky, − porovnávanie s plánovanými cieľmi, − vyhodnotenie, posudzuje sa, či existujú odchýlky a či sú dôležité, a nakoniec − náprava, pretože sa prijímajú rozhodnutia na nápravu toho, čo nefunguje správne. • Kontrola je založená na ukazovateľoch (KPI - kľúčové ukazovatele výkonnosti), ktoré sú meradlami prijatými na základe premenných, ktoré sú dôležité pre dobré fungovanie podniku: údaje o predaji, zadlženosti, obrate produktov, priemernom čase predaja, výrobných nákladoch, hodinových nákladoch na zamestnancov , atď. • Vedieť ako stanoviť najvhodnejšie ukazovatele pre vaše remeselnícke podnikanie je nevyhnutné a vyžaduje si dobrú znalosť vašich pracovných procesov a dobré pochopenie toho, čo v ňom vedie k úspechu alebo neúspechu, teda aké sú kritické faktory úspechu v podnikaní.