Managementul RU Persoana-Organizaţia se potrivesc: Această abordare, care are ca scop găsirea unei persoane care se va „încadra” în organizație, în termeni de valori și nevoi similare între angajat și angajator Este o selecție de persoane similare care lucrează deja în organizație, realizată din punct de vedere al caracteristicilor demografice Aceasta este o abordare care indică necesitatea selectării candidaților care au deja experiență de muncă într-o organizație din această industrie Brandingul angajatorului vizează: Diversificarea și promovarea ofertei angajatorului pentru a atrage noi angajați și a-și păstra angajații Prezentarea ofertei bogate a angajatorului pe Internet Consolidarea brandului companiei pentru a atrage mai mulți clienți și a-și stimula loialitatea Care dintre metodele de formare profesională, la locul de muncă, sunt cele mai utile pentru firmele de artă și meserii? Mentorat, coaching, e-learning, Shadowing, mentorat, seminarii. Rotirea locurilor de muncă, tehnica de instruire pe post, ucenicie, îndrumare Managementul performanței poate fi înțeles ca: Procesul de evaluare și măsurare a eficacității organizației Procesul de măsurare a rezultatelor muncii și conversia lor în rezultatele financiare ale companiei Un cadru în care performanțele indivizilor pot fi dirijate, monitorizate, motivate și îmbunătățite Recompensarea eficientă înseamnă că: Compensarea este ridicată - peste media de pe piață și din sector Pachetul de compensare este variat și conține multe avantaje atractive Angajatorul atrage, motivează și poate păstra angajații