COMMERCIO INTERNAZIONALE, DISTRIBUZIONE E LOGISTICA Per poter operare in un mercato internazionale, una micro-impresa può: Creare un ufficio Vendite Internazionali Aumentare la sua produzione Delegare / esternalizzare parte del lavoro di vendita Le politiche di consegna dei prodotti, gestione delle scorte, assortimento e reso sono gestite da: L’ufficio Marketing L’ufficio finanze La funzione logistica Quando sarebbe consigliabile la cooperazione nelle strategie globali? Quando il mercato presenta rischi e incertezze Quando le aziende non hanno le dimensioni minime per l'internazionalizzazione Entrambe le risposte sono corrette Quando si scelgono i mercati internazionali, dobbiamo optare per le seguenti strategie: Customizzazione o follow-up Diversificazione o concentrazione Posizionamento o differenziazione Delegare parte del lavoro di vendita agli intermediari implica: Perdita di controllo su come e a chi vengono venduti i prodotti Trasferire il rischio della vendita all'intermediario Rendere il prodotto finale significativamente più costoso