ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ ΟΜΆΔΑς ΚΑΙ ΗΓΕΣΊΑ Η ηγεσία νοείται ως: Δημιουργώντας ένα πειστικό όραμα, μεταβιβάζει σε άλλους και βοηθώντας να κατανοήσουν και να εμπλακούν σε αυτό. Αποτελεσματική διαχείριση της ομάδας και επίτευξη στόχων Ευθύνη για τη διασφάλιση της αποτελεσματικής εφαρμογής του οράματος Το πιο αποτελεσματικό στυλ διαχείρισης στην τέχνη μιας βιοτεχνίας είναι: Δημοκρατικό στυλ, επειδή ο καθένας μπορεί να επηρεάσει την ανάπτυξη μιας εταιρείας Δεν υπάρχει ενιαίο ύφος που είναι πάντα αποτελεσματικό Αυταρχικό ύφος, δεδομένου ότι οι υπάλληλοι πρέπει να ακούσουν τον ιδιοκτήτη Η ανατροφοδότηση είναι ιδιαίτερα σημαντική στην επιλογή: Παροχή κινήτρων και ανάπτυξη εργαζομένων Ενημέρωση σχετικά με τις τρέχουσες εργασίες και επεξήγηση προβλημάτων Πειθάρχηση των εργαζομένων και τιμωρία των εργαζομένων Ποια είναι η περίπτωση της λεγόμενης ομάδας Απόλλωνα, που παρατηρήθηκε από meredith Belbin, διδάσκει;? Κατά την επιλογή των μελών της ομάδας ο ηγέτης δεν μπορεί να επιλέξει μόνο το καλύτερο από τους καλύτερους υποψηφίους Οι υποψήφιοι που δεν έχουν επαγγελματική πείρα στον κλάδο δεν θα πρέπει να επιλέγονται Μόνο οι καλύτεροι ή πολύ καλοί υποψήφιοι θα πρέπει να επιλέγονται για την ομάδα Σύμφωνα με το μοντέλο Bruce Tuckman, κάθε ομάδα περνά από τα ακόλουθα 4 στάδια κατά τη διάρκεια του κύκλου ζωής του: Διαμόρφωση, ενσωμάτωση, εκτέλεση και ανταμοιβή. Κτίριο, Ενσωμάτωση, Εκτέλεση και Εγκατάσταση. Διαμόρφωση, Έφοδος, Νόρθινγκ και Εκτέλεση.