GESTIÓN DE EQUIPOS Y LIDERAZGO El liderazgo es entendido como: La responsabilidad de garantizar la aplicación efectiva de la vision La gestión eficaz del equipo y consecución de objetivos Crear una visión convincente, transmitirla a los demás y ayudar a entenderla y involucrarse en ella. El estilo de gestión más eficaz en las empresas de arte y artesanía es: No hay un solo estilo que siempre sea efectivo El estilo autocrático, ya que los empleados deben escuchar al dueño El estilo democrático, porque todo el mundo puede influir en el desarrollo de la empresa Los comentarios son particularmente importantes en el proceso de: Disciplinar y castigar a los empleados Informar sobre las tareas actuales y explicar los problemas Motivar y desarrollar empleados ¿Qué enseña el caso del llamado equipo Apolo, reseñado por Meredith Belbin? Sólo los mejores o muy buenos candidatos deberían ser seleccionados para el equipo Al seleccionar miembros del equipo, el líder no puede elegir solo lo mejor de los mejores candidatos Los candidatos que no tienen experiencia profesional en la industria no deberían ser seleccionados Según el modelo de Bruce Tuckman, cada equipo pasa por las siguientes 4 etapas durante su ciclo de vida: Formación, Reflexión, Normalización y Ejecución. Construcción, Integración, Ejecución y Establecimiento. Formación, Integración, Ejecución y Gratificación.