Model de Afaceri Canvas este un model de gestionare strategică și start-up uşor pentru dezvoltarea de noi afaceri sau documentarea modelelor de afaceri existente. [1] [2] Este un grafic vizual cu elemente care descriu propunerea de valoare, infrastructura, clienții și finanțele unei firme sau a unui produs.

Metodologia modelului de afaceri canvas afișează oferta de valoare, perspectiva comercială (modul în care această propunere de valoare este adusă pe piață și cui i se adresează), perspectiva productivă (cum este generată valoarea și care sunt factorii cheie, resursele și parteneri) și perspectiva financiară, care rezumă echilibrul dintre activitățile care generează venituri (cele comerciale) și cele care generează cheltuieli (cele productive).

• The business model canvas is represented as a chart formed by three blocks that are placed around the value proposition, which is in the centre of the board.

• Modelul de afaceri canavas este reprezentat ca un grafic format din trei blocuri care sunt plasate în jurul propunerii de valoare, care se află în centrul plăcii.

• Primul bloc prezintă perspectiva comercială / de piață, unde sunt amplasate 3 elemente:

- segmente sau grupuri de clienți-țintă către care vom direcționa propunerea noastră de valoare, ale cărei nevoi trebuie să le investigăm

- relațiile cu clienții, care sunt modalitățile prin care vom face publică propunerea noastră de valoare pe piață și îi vom convinge pe clienți să o achiziționeze

- canalele de distribuție, care sunt mijloacele prin care vom livra produsul sau serviciul clienților care îl achiziționează

• Al doilea bloc reprezintă structura productivă care permite materializarea ofertei, cu 3 elemente:

- Activități cheie precum proiectare, producție și toate sarcinile necesare pentru obținerea produsului / serviciului. În cazul firmelor Artă&Meşteşuguri, proiectarea și fabricația artizanală sunt activități cheie.

- Resurse cheie care sunt acele inputuri critice care fac ca produsul nostru să fie unic și apreciat, cum ar fi materialele originale și de înaltă calitate

- Rețea de alianțe de cooperare cu alți agenți care contribuie sau completează afacerea noastră, cum ar fi furnizorii, agenții de logistică sau distribuitori sau orice agent care contribuie la publicitatea și aprecierea produsului nostru

• Al treilea bloc reprezintă perspectiva financiară și rezumă în termeni monetari activitățile blocurilor anterioare:

- Activitățile comerciale generează un flux de venituri prin vânzări și, de asemenea, prin alte activități complementare

- Activitățile productive generează cheltuieli, iar structura cheltuielilor trebuie proiectată astfel încât să fie compensate de venituri

- Diferența dintre fluxul de venituri și cheltuieli exprimă beneficiul afacerii.