Επιχειρηματικό μοντέλο καμβά είναι μια στρατηγική διαχείριση και άπαχο πρότυπο εκκίνησης για την ανάπτυξη νέων ή τεκμηριώνουν τα υπάρχοντα επιχειρηματικά μοντέλα. 1 [2] είναι ένα οπτικό διάγραμμα με τα στοιχεία που περιγράφουν την πρόταση αξίας μιας επιχείρησης ή ενός προϊόντος, την υποδομή, τους πελάτες, και τα οικονομικά.

Η  μεθοδολογία καμβά του επιχειρηματικού μοντέλου εμφανίζει  την προσφορά αξίας, την εμπορική προοπτική (πώς αυτή η πρόταση  αξίας   παρουσιάζεται στην αγορά και στην οποία απευθύνεται), η παραγωγική προοπτική (πώς δημιουργείται η αξία  και ποιοι είναι οι βασικοί παράγοντες, οι πόροι καιοι εταίροι της Άλιδ  για την επίτευξή της) και οι δημοσιονομικές προοπτικές, οι οποίες συνοψίζουν την ισορροπία μεταξύ των δραστηριοτήτων που παράγουν εισόδημα (η εμπορικά) και εκείνων που παράγουν τα έξοδα (τα παραγωγικά αυτά).

 

• Όνομα ενότητας: στοιχεία και δραστηριότητες του επιχειρηματικού μοντέλου καμβά • Ο καμβάς επιχειρηματικό μοντέλο αντιπροσωπεύεται ως ένα γράφημα που σχηματίζεται από τρία μπλοκ που τοποθετούνται γύρω από την πρόταση αξίας, η οποία είναι στο Σεντεκ νέου του Διοικητικού Συμβουλίου. • Περιεχόμενο: η προοπτική της αγοράς • Το πρώτο μπλοκ δείχνει την εμπορική / προοπτική της αγοράς, όπου βρίσκονται 3 στοιχεία: − Τα τμήματα ή ομάδες πελατών-στόχων στους οποίους θα κατευθύνουμε την πρόταση αξίας μας, των οποίων τις ανάγκες πρέπει να έχουμε ερευνήσει − Οι σχέσεις με τους πελάτες, οι οποίοι είναι οι τρόποι με τους οποίους θα δημοσιοποιεί πρόταση αξία μας στην αγορά και να πείσει τους πελάτες να την αποκτήσουν − Τα κανάλια διανομής, τα οποία είναι τα μέσα με τα οποία θα παραδώσει το προϊόν ή την υπηρεσία σε πελάτες που το αγοράζουν • Περιεχόμενο: η επιχειρησιακή προοπτική • Το δεύτερο μπλοκ αντιπροσωπεύει την παραγωγική δομή που επιτρέπει την υλοποίηση της προσφοράς, με 3 στοιχεία: − Βασικές δραστηριότητες όπως ο σχεδιασμός, η παραγωγή και όλα τα απαραίτητα καθήκοντα για την απόκτηση του προϊόντος/υπηρεσίας. Στην περίπτωση της τέχνης & χειροτεχνίας επιχειρήσεις, σχεδιασμός και βιοτεχνία κατασκευής είναι βασικές δραστηριότητες. − Βασικοί πόροι που είναι εκείνες οι κρίσιμες εισροές που κάνουν το προϊόν μας μοναδικό και εκτίμησαν, όπως τα πρωτότυπα και υψηλής ποιότητας υλικά − Δίκτυο συμμαχιών συνεργασίας με άλλους παράγοντες που συνεισφέρουν ή συμπληρώνουν την επιχείρησή μας, όπως προμηθευτές, πράκτορες Logistics ή διανομείς, ή οποιοδήποτε πράκτορα που συμβάλλει στη δημοσιοποίηση και εκτιμούν το προϊόν μας • Περιεχόμενο: οι δημοσιονομικές προοπτικές • Το τρίτο μπλοκ αντιπροσωπεύει τις δημοσιονομικές προοπτικές και συνοψίζει σε νομισματικούς όρους τις δραστηριότητες των προηγούμενων τμημάτων: − Οι εμπορικές δραστηριότητες δημιουργούν μια ροή εσόδων μέσω των πωλήσεων και επίσης μέσω άλλων συμπληρωματικών δραστηριοτήτων − Οι παραγωγικές δραστηριότητες παράγουν έξοδα και η δομή των εξόδων πρέπει να σχεδιάζεται έτσι ώστε να αποζημιώνονται από τα έσοδα − Η διαφορά μεταξύ της ροής του εισοδήματος και των εξόδων εκφράζει το όφελος της επιχείρησης.