OER-CRAFT

Recrutare si selectie

MFS_TF_1_2_RO  

 Title:
Recrutare si selectie
 Keywords
Metoda de recrutare, metode de selecție, centru de evaluare, interviu, competență, marcare angajator
 Author:
AGH
 Languages:
English
 Objectives/goals:

• Sa cunoaÅŸteÅ£i cum politicile, procedurile È™i instrumentele de resurse umane pot ajuta la dezvoltarea È™i la creÈ™terea eficacității unei firme
• ÎnÈ›elegerea procedurilor È™i instrumentelor de HR utile pentru firmele de artă È™i meserii
• A putea implementa unele dintre procedurile È™i instrumentele HR utile
• Sa cunoaÅŸteti cât de eficient se gestionează organizaÈ›iile

 


 Description:
În mediul de afaceri care se schimbă rapid È™i se confruntă cu atâtea provocări, cum ar fi deficitul de forță de muncă, lipsa de talente, diversitate, etc. managementul resurselor umane joacă un rol important în obÈ›inerea unui avantaj competitiv. O organizaÈ›ie nu poate construi o echipă bună de profesioniÈ™ti care lucrează È™i să obÈ›ină performanÈ›e ridicate fără resurse umane bune. FuncÈ›iile cheie ale echipei de management al resurselor umane (MRU) includ recrutarea de persoane, formarea È™i dezvoltarea, managementul performanÈ›ei È™i recompensarea angajaÈ›ilor. Acest curs oferă trei funcÈ›ii.


 Contents

• Unitatea de recrutare și selecție a modulului Management HR este dedicată elementelor de bază pentru angajarea de personal nou din afara sau din interiorul organizației. Cursul prezintă următoarele subiecte: importanța branding-ului angajatorului pentru angajarea candidaților potriviți, etapele procesului de selecție și selecție, recrutări și metode de selecție, incluzând screeningul cererii, interviul structurat și centrul de evaluare. • Procesul de recrutare și selecție constă în mai multe etape: identificarea cerințelor, atragerea solicitanților, crearea unei liste scurte, aplicarea procesului de selecție și pregătirea unei oferte. Branding angajator - Pentru a atrage firmele solicitante să creeze mărci de angajator. Brandul de angajator este un set de atribute și calități - adesea intangibile - care face ca o organizație să fie distinctivă, promite un anumit tip de experiență de angajare și apelează la acei oameni care vor prospera și vor face tot posibilul în cultura sa. (CIPD, 2007). • Metode de recrutare - Organizațiile pot adopta diferite metode de recrutare. Organizația poate oferi un loc de muncă pe piața internă sau externă a muncii. De asemenea, site-urile de rețea socială au crescut rapid în popularitate și există o serie de site-uri care concurează pentru membrii de pe site-uri mai formale care încurajează rețelele de afaceri precum Linkedln către site-uri mai informale, cum ar fi Twitter sau Facebook. • Valuarea adecvării solicitanților în fiecare etapă de selecție, pornind de la examinarea formularelor de candidatură sau a CV-urilor, până la evaluarea rezultatului testului psihometric și evaluarea performanțelor la interviuri, este esențială în procesul de angajare, ci și de angajare a tipului potrivit de persoane. Procesul de selecție implică utilizarea tehnicilor și instrumentelor care sunt concepute pentru a discrimina între solicitanții prescurtați, folosind criterii legale, relevante și predictive. Centrul de evaluare - o colecție de activități menite să evalueze adecvarea unui număr de candidați pentru un loc de muncă. Evaluarea implică de obicei mai mulți evaluatori care evaluează performanța unui număr de candidați într-o serie de exerciții și teste. Candidaților li se prezintă exerciții și teste individuale sau de grup. • Competență - combinația de competențe, cunoștințe și experiență care au ca rezultat capacitatea unei persoane de a duce sarcinile și procedurile noastre specifice la un standard cerut. Valabilitate - este important ca orice test sau evaluare utilizat în selecție să aibă un grad ridicat de validitate. Dacă scorurile obținute de un grup de probe de deținători de locuri de muncă într-un test se corelează foarte mult cu performanța postului, testul are un grad ridicat de validitate și poate fi considerat ca fiind eficient în prezicerea performanței postului.


 Results


 Indicators


 Bibliography

Banfield, P., & Kay, R. (2012). Introduction to human resource management. New York: Oxford University Press.
Collings, D. G., & Wood, G. (2009). Human resource management: A critical approach. New York: Routledge.
Mathis R. L and Jackson J.J (1997) Human Resource Management, West Publishing Company
https://www.talentnow.com/talent-acquisition-strategies-2019/
 


 Related material:
4.1_artcademy_training-fiche_recruitment_and_selection_basic_agh_reviewed_ro.doc