Contents
• Fiecare afacere trebuie să desfășoare trei activități de bază pentru a crea valoare: dezvoltare, producție și marketing. Ele sunt numite activități funcționale.
• Raportat la sectorul artizanal, activitățile de bază funcționale vor fi proiectarea artistică / artizanală, fabricarea produselor în atelierul artizanal și introducerea lor pe piață prin orice mijloace.
• Pe lângă aceste activități de bază, există și altele care sunt necesare pentru susținerea primelor: achiziții / achiziții de materiale, management financiar, facturare și contabilitate, întreținere, servicii post-vânzare, managementul personalului etc.
• În artizanat, unele activități complementare pot fi decisive pentru succesul afacerii, cum ar fi obținerea de materiale speciale sau pregătirea personalului în comerț.
• Activitățile de bază sunt desfășurate în mod normal de către maestrul meșteşugar sau artist, deoarece reflectă experiența și cunoștințele, expertiza comerțului.
• Alte activități care sunt mai transversale pentru orice afacere ar trebui delegate sau subcontractate: gestionarea financiară și contabilă, facturarea sau gestionarea site-urilor pentru marketing, inclusiv vânzarea în sine prin asocierea cu rețele comerciale sau distribuitori.
• Coordonarea dintre aceste activități este esențială și o bună planificare inițială este de bază, dar atunci trebuie să se asigure că activitățile cheie comunică între ele pentru a-și combina eforturile în scopul comun. De exemplu, achizițiile ar trebui să fie coordonate cu producția pentru a se asigura că materialele necesare sunt disponibile atunci când este nevoie, întreținerea ar trebui să fie coordonată cu producția, pentru a nu interfera cu programele etc.
• În microîntreprinderi, coordonarea este obținută practic prin comunicare, care trebuie să fie constantă și fluidă între persoanele responsabile de activitățile cheie și să pornească de la autoritatea care supraveghează întregul.
• Proiectarea organizației constă în stabilirea sarcinilor care trebuie îndeplinite, a relațiilor dintre acestea și ierarhia care va supraveghea și asigura coordonarea întregului.
• Structura organizatorică este reprezentată în organigrama, care reflectă structura (poziții, domenii, secții sau departamente) și relația dintre acestea (relațiile de autoritate și relațiile de muncă)
• Relațiile de muncă și autoritate trebuie să fie clare: toată lumea ar trebui să știe cine răspunde și ce sarcini trebuie să îndeplinească, precum și cu cine ar trebui să interacționeze în munca lor pentru a primi sarcini sau pentru a-și livra rezultatele.
Save As PDF
Title:
Design organizational pentru microîntreprinderi de Artă&Meşeteşuguri
Keywords
Proiectare organizațională, coordonare, zone și activități funcționale, niveluri de management, supraveghere și autoritate
Author:
UMA
Languages:
English
1. Conștientizarea necesității coordonării și organizării
2. Să ştiţi să reprezentaţi o organizaţie sau o firmă
3. Cunoașterea activităților de bază și complementare ale unei afaceri meșteșugărești
4. Să puteţi distribui activități și să le coordonaţi
5. Afișarea autorității și puterea decizională de-a lungul structurii
Description:
Odată ce planurile au stabilit programul pentru desfășurarea activităților, este necesar să le distribuiÈ›i între personal È™i să vă asiguraÈ›i că acestea vor fi implementate È™i coordonate conform planificării.
Primul pas este identificarea tuturor activităților care trebuie desfășurate (achiziÈ›ii, proiectare, fabricaÈ›ie, distribuÈ›ie etc.) È™i distribuirea acestora către persoanele care trebuie să le realizeze. În plus, aceste activități trebuie coordonate pentru a se asigura că pot începe È™i se încheie la timp, bazându-se pe inputurile necesare È™i pe alÈ›i factori la timp.
Proiectarea unei organizaÈ›ii eficiente poate asigura coordonarea între activități, prin două mijloace: evidenÈ›ierea interrelaÈ›iilor lor pentru asigurarea unei comunicări eficiente între activitățile conectate È™i stabilirea supravegherii asupra acestora.
• Fiecare afacere trebuie să desfășoare trei activități de bază pentru a crea valoare: dezvoltare, producție și marketing. Ele sunt numite activități funcționale. • Raportat la sectorul artizanal, activitățile de bază funcționale vor fi proiectarea artistică / artizanală, fabricarea produselor în atelierul artizanal și introducerea lor pe piață prin orice mijloace. • Pe lângă aceste activități de bază, există și altele care sunt necesare pentru susținerea primelor: achiziții / achiziții de materiale, management financiar, facturare și contabilitate, întreținere, servicii post-vânzare, managementul personalului etc. • În artizanat, unele activități complementare pot fi decisive pentru succesul afacerii, cum ar fi obținerea de materiale speciale sau pregătirea personalului în comerț. • Activitățile de bază sunt desfășurate în mod normal de către maestrul meșteşugar sau artist, deoarece reflectă experiența și cunoștințele, expertiza comerțului. • Alte activități care sunt mai transversale pentru orice afacere ar trebui delegate sau subcontractate: gestionarea financiară și contabilă, facturarea sau gestionarea site-urilor pentru marketing, inclusiv vânzarea în sine prin asocierea cu rețele comerciale sau distribuitori. • Coordonarea dintre aceste activități este esențială și o bună planificare inițială este de bază, dar atunci trebuie să se asigure că activitățile cheie comunică între ele pentru a-și combina eforturile în scopul comun. De exemplu, achizițiile ar trebui să fie coordonate cu producția pentru a se asigura că materialele necesare sunt disponibile atunci când este nevoie, întreținerea ar trebui să fie coordonată cu producția, pentru a nu interfera cu programele etc. • În microîntreprinderi, coordonarea este obținută practic prin comunicare, care trebuie să fie constantă și fluidă între persoanele responsabile de activitățile cheie și să pornească de la autoritatea care supraveghează întregul. • Proiectarea organizației constă în stabilirea sarcinilor care trebuie îndeplinite, a relațiilor dintre acestea și ierarhia care va supraveghea și asigura coordonarea întregului. • Structura organizatorică este reprezentată în organigrama, care reflectă structura (poziții, domenii, secții sau departamente) și relația dintre acestea (relațiile de autoritate și relațiile de muncă) • Relațiile de muncă și autoritate trebuie să fie clare: toată lumea ar trebui să știe cine răspunde și ce sarcini trebuie să îndeplinească, precum și cu cine ar trebui să interacționeze în munca lor pentru a primi sarcini sau pentru a-și livra rezultatele.