Contents
• W każdej organizacji zarządzanie jest niezbędne dla zapewnienia koordynacji i osiągnięcia celów.
Kierownictwo w mikroprzedsiębiorstwach zwykle obejmuje wszystkie czynności zarządcze. Kierownictwo najczęściej przejmowane jest przez mistrza rzemieślnika, a struktura przedsiębiorstwa jest prosta - nie ma wielu szczebli zarządczych, ani profesjonalnych menedżerów zarządzających poszczególnymi obszarami funkcjonalnymi.
• Zarządzanie polega na planowaniu, organizowaniu, kierowaniu wynikami i kontrolowaniu ludzi, tak aby:
● ustalić plany (cele, strategie, działania)
● określić dostępne zasoby (obszary pracy, ludzie, zadania, obowiązki)
● motywować pracowników i zwiększać wydajność ich pracy (przywództwo, zarządzanie zespołem, komunikowanie się, motywowanie) i
● monitorować proces - sprawdzać, czy osiągane wyniki są zgodne z planem (kontrola i korekta odchyleń od celów).
• Kontrola to funkcja kierownicza, której celem jest zapewnienie, że firma realizuje swoje cele zgodnie z planem.
• Obejmuje następujące działania:
● śledzenie i weryfikacja obserwowanych wyników działalności
● porównywanie osiąganych wyników z zakładanymi celami
● określenie poziomu odchylenia wyników od realizowanego planu
● podejmowanie działań naprawczych w celu minimalizacji niepożądanych odchyleń
• Kontrola opiera się na wskaźnikach (KPI - ang. Key Performance Indicators, kluczowy wskaźnik efektywności), są to miary postępu działalności gospodarczej: wielkości sprzedaży, wskaźniki dochodów, zadłużenia, obrotu produktem, średniego czasu sprzedaży, kosztów produkcji, kosztów godzinowych personelu itp.
• Wiedza o tym, jak ustalić najbardziej odpowiednie wskaźniki dla naszej działalności rzemieślniczej jest niezbędna i wymaga dobrej znajomości procesów pracy oraz dobrego zrozumienia tego, co sprawia, że organizacja odnosi sukces lub porażkę, czyli jakie są kluczowe czynniki sukcesu w biznesie.
Save As PDF
Title:
Zarządzanie i kontrola w przedsiębiorstwach sektora sztuki i rzemiosł artystycznych
Keywords
Zarządzanie, koordynacja, zadania menedżerskie, kontrola, wskaźniki, KPI
Author:
UMA
Languages:
English
1. Uczestnik jest świadomy znaczenia zarządzania
2. Uczestnik poznaje działania menedżerskie: planowanie, organizowanie, kierowani I kontrolowanie
3. Uczestnik rozumie związki między zadaniami menedżerskimi
4. Uczestnik jest świadomy konieczności prowadzenia kontroli i orientacji na cele
5. Uczestnik wie, jak formułować kluczowe wskaźniki efektywności KPI
Description:
ZarzÄ…dzanie jest podstawowÄ… dziaÅ‚alnoÅ›ciÄ… w każdym biznesie i chociaż uważamy, że umiejÄ™tnoÅ›ci techniczne i artystyczne sÄ… znacznie ważniejsze w dziaÅ‚alnoÅ›ci rzemieÅ›lniczej, nie można zapominać, że jest to biznes, a zarzÄ…dzajÄ…cy musi zapewnić, że jest on prowadzony w sposób zrównoważony i rentowny komercyjnie i ekonomicznie .
Zadanie to zwykle należy do mistrza rzemieÅ›lnika, który musi poÅ‚Ä…czyć swojÄ… wiedzÄ™ technicznÄ… ze zdrowym rozsÄ…dkiem i logikÄ… ekonomicznÄ…, które zapewniÄ… ciÄ…gÅ‚ość jego dziaÅ‚alnoÅ›ci. ZarzÄ…dzanie obejmuje kilka dziaÅ‚aÅ„: planowanie, organizowanie, kierowanie ludźmi i kontrolowanie w celu zapewnienia, że wszystko jest wykonywane zgodnie z oczekiwaniami.
Kontrola jest jednym z najważniejszych dziaÅ‚aÅ„ w procesie zarzÄ…dzania, ponieważ pozwala nam uczyć siÄ™ na podstawie tego, co zostaÅ‚o zrobione, co byÅ‚o dobre lub zÅ‚e, i korygować dziaÅ‚ania, które należy poprawić w przyszÅ‚oÅ›ci.
• W każdej organizacji zarządzanie jest niezbędne dla zapewnienia koordynacji i osiągnięcia celów. Kierownictwo w mikroprzedsiębiorstwach zwykle obejmuje wszystkie czynności zarządcze. Kierownictwo najczęściej przejmowane jest przez mistrza rzemieślnika, a struktura przedsiębiorstwa jest prosta - nie ma wielu szczebli zarządczych, ani profesjonalnych menedżerów zarządzających poszczególnymi obszarami funkcjonalnymi. • Zarządzanie polega na planowaniu, organizowaniu, kierowaniu wynikami i kontrolowaniu ludzi, tak aby: ● ustalić plany (cele, strategie, działania) ● określić dostępne zasoby (obszary pracy, ludzie, zadania, obowiązki) ● motywować pracowników i zwiększać wydajność ich pracy (przywództwo, zarządzanie zespołem, komunikowanie się, motywowanie) i ● monitorować proces - sprawdzać, czy osiągane wyniki są zgodne z planem (kontrola i korekta odchyleń od celów). • Kontrola to funkcja kierownicza, której celem jest zapewnienie, że firma realizuje swoje cele zgodnie z planem. • Obejmuje następujące działania: ● śledzenie i weryfikacja obserwowanych wyników działalności ● porównywanie osiąganych wyników z zakładanymi celami ● określenie poziomu odchylenia wyników od realizowanego planu ● podejmowanie działań naprawczych w celu minimalizacji niepożądanych odchyleń • Kontrola opiera się na wskaźnikach (KPI - ang. Key Performance Indicators, kluczowy wskaźnik efektywności), są to miary postępu działalności gospodarczej: wielkości sprzedaży, wskaźniki dochodów, zadłużenia, obrotu produktem, średniego czasu sprzedaży, kosztów produkcji, kosztów godzinowych personelu itp. • Wiedza o tym, jak ustalić najbardziej odpowiednie wskaźniki dla naszej działalności rzemieślniczej jest niezbędna i wymaga dobrej znajomości procesów pracy oraz dobrego zrozumienia tego, co sprawia, że organizacja odnosi sukces lub porażkę, czyli jakie są kluczowe czynniki sukcesu w biznesie.