Contents
• Κάθε επιχείρηση πρέπει να διεξάγει τρεις βασικές δραστηριότητες για να δημιουργήσει αξία: ανάπτυξη, παραγωγή και εμπορία. Καλούνται λειτουργικές δραστηριότητες.
• Αναφερόμενος στον βιοτεχνικό τομέα, οι λειτουργικές βασικές δραστηριότητες θα είναι ο καλλιτεχνικός/βιοτεχνίτης σχεδιασμός, η κατασκευή των προϊόντων στο εργαστήριο τεχνιτών και η διάθεσή τους στην αγορά με οποιονδήποτε τρόπο.
• Εκτός από αυτές τις βασικές δραστηριότητες, υπάρχουν και άλλες που είναι απαραίτητες για την υποστήριξη της πρώην: προμήθεια/απόκτηση υλικών, οικονομική διαχείριση, τιμολόγηση και λογιστική, συντήρηση, υπηρεσίες μετά την πώληση, διαχείριση προσωπικού, κλπ.
• Σε χειροτεχνήματα, ορισμένες συμπληρωματικές δραστηριότητες μπορεί να είναι αποφασιστικής σημασίας για την επιτυχία της επιχείρησης, όπως η απόκτηση ειδικών υλικών ή η κατάρτιση του προσωπικού στο εμπόριο
• Οι βασικές δραστηριότητες πραγματοποιούνται συνήθως από τον κύριο τεχνίτη ή καλλιτέχνη, δεδομένου ότι αντικατοπτρίζουν την εμπειρία και την τεχνογνωσία, την τεχνογνωσία του εμπορίου.
• Άλλες δραστηριότητες που είναι πιο εγκάρσιες σε κάθε επιχείρηση θα πρέπει να ανατεθεί ή να αναθέσει σε εξωτερικούς συνεργάτες: οικονομική και λογιστική διαχείριση, τιμολόγηση ή διαχείριση ιστοσελίδων για την εμπορία, συμπεριλαμβανομένης της πώλησης η ίδια μέσω της σύνδεσης με εμπορικά δίκτυα ή Διανομείς.
• Ο συντονισμός μεταξύ αυτών των δραστηριοτήτων είναι ουσιώδης και ένας καλός αρχικός σχεδιασμός είναι βασικός, αλλά τότε πρέπει να διασφαλιστεί ότι οι βασικές δραστηριότητες επικοινωνούν μεταξύ τους για να συνδυάσουν τις προσπάθειές τους για τον κοινό σκοπό. Για παράδειγμα, οι αγορές θα πρέπει να συντονίζονται με την παραγωγή ώστε να εξασφαλίζεται ότι τα απαραίτητα υλικά είναι διαθέσιμα όταν χρειάζεται, η συντήρηση θα πρέπει να συντονίζεται με την παραγωγή ώστε να μην παρεμβαίνει στα προγράμματα, κλπ.
• Στις μικροεπιχειρήσεις, ο συντονισμός λαμβάνεται βασικά από την επικοινωνία, η οποία πρέπει να είναι σταθερή και ρευστή μεταξύ των ανθρώπων που είναι υπεύθυνοι για τις βασικές δραστηριότητες, και από την αρχή που εποπτεύει το σύνολο.
• Ο σχεδιασμός του οργανισμού συνίσταται στον καθορισμό των καθηκόντων που πρέπει να εκτελεστούν, των σχέσεων μεταξύ τους και της ιεραρχίας που θα εποπτεύουν και θα διασφαλίζουν το συντονισμό του συνόλου.
• Η οργανωτική δομή αντιπροσωπεύεται στο οργανόγραμμα, το οποίο αντικατοπτρίζει τα όργανα (θέσεις, περιοχές, τμήματα ή τμήματα) και τη σχέση μεταξύ τους (σχέσεις αρχής και εργασιακές σχέσεις)
• Οι σχέσεις εργασίας και αρχής πρέπει να είναι σαφείς: όλοι πρέπει να γνωρίζουν ποιος λογοδοτεί και ποια καθήκοντα πρέπει να εκτελούν, καθώς και με ποιον θα πρέπει να αλληλεπιδρούν στην εργασία τους για να λαμβάνουν εισροές ή να παραδίδουν τα αποτελέσματα τους.
Save As PDF
Title:
Οργανωτικό σχέδιο για την τέχνη & μικροεπιχειρήσεις Τεχνών
Keywords
Οργανωτικός σχεδιασμός, συντονισμός, λειτουργικοί τομείς και δραστηριότητες, επίπεδα διαχείρισης, επίβλεψη και αρχή
Author:
UMA
Languages:
English
1. 螆χοντας επ委γνωση της αναγκαι蠈τητας του συντονισμο蠉 και της οργ维νωσης
2. Γνωρ委ζοντας π蠋ς να εκπροσωπ萎σει την οργ维νωση μιας επιχε委ρησης
3. Γνωρ委ζοντας τις βασικ苇ς και συμπληρωματικ苇ς δραστηρι蠈τητες μιας επιχε委ρησης χειροτεχν委ας
4. Να ε委ναι σε θ苇ση να διαν苇μει δραστηρι蠈τητες και να τις συντον委ζει
5. Επ委δειξη της εξουσ委ας και της λ萎ψης αποφ维σεων κατ维 μ萎κος της δομ萎ς
Description:
螌ταν τα σχ苇δια 苇χουν καθιερ蠋σει το χρονοδι维γραμμα για την εκτ苇λεση των δραστηριοτ萎των, ε委ναι απαρα委τητο να διανεμηθο蠉ν μεταξ蠉 του προσωπικο蠉 και να διασφαλιστε委 蠈τι θα υλοποιηθο蠉ν και θα συντονιστο蠉ν 蠈πως 苇χει προγραμματιστε委.
Το πρ蠋το β萎μα ε委ναι να προσδιοριστο蠉ν 蠈λες οι δραστηρι蠈τητες που πρ苇πει να πραγματοποιηθο蠉ν (προμ萎θεια, σχεδιασμ蠈ς, κατασκευ萎, διανομ萎, κ. λπ.) και να διανεμηθο蠉ν στους ανθρ蠋πους που πρ苇πει να τους κ维νουν. Αλλ维 Επιπροσθ苇τως, οι δραστηρι蠈τητες αυτ苇ς πρ苇πει να συντονιστο蠉ν για να διασφαλ委σουν 蠈τι μπορο蠉ν να ξεκιν萎σουν και να τελει蠋σουν εγκα委ρως, υπολογ委ζοντας στις απαρα委τητες εισρο苇ς και 维λλους παρ维γοντες π维νω στην 蠋ρα.
Ο σχεδιασμ蠈ς εν蠈ς αποτελεσματικο蠉 οργανισμο蠉 μπορε委 να εξασφαλ委σει το συντονισμ蠈 μεταξ蠉 των δραστηριοτ萎των, με δ蠉ο μ苇σα: επισημα委νοντας τις διασυνδ苇σεις τους για την εξασφ维λιση μιας αποτελεσματικ萎ς επικοινων委ας μεταξ蠉 των συνδεδεμ苇νων δραστηριοτ萎των και την καθι苇ρωση της εποπτε委ας π维νω τους.
• Κάθε επιχείρηση πρέπει να διεξάγει τρεις βασικές δραστηριότητες για να δημιουργήσει αξία: ανάπτυξη, παραγωγή και εμπορία. Καλούνται λειτουργικές δραστηριότητες. • Αναφερόμενος στον βιοτεχνικό τομέα, οι λειτουργικές βασικές δραστηριότητες θα είναι ο καλλιτεχνικός/βιοτεχνίτης σχεδιασμός, η κατασκευή των προϊόντων στο εργαστήριο τεχνιτών και η διάθεσή τους στην αγορά με οποιονδήποτε τρόπο. • Εκτός από αυτές τις βασικές δραστηριότητες, υπάρχουν και άλλες που είναι απαραίτητες για την υποστήριξη της πρώην: προμήθεια/απόκτηση υλικών, οικονομική διαχείριση, τιμολόγηση και λογιστική, συντήρηση, υπηρεσίες μετά την πώληση, διαχείριση προσωπικού, κλπ. • Σε χειροτεχνήματα, ορισμένες συμπληρωματικές δραστηριότητες μπορεί να είναι αποφασιστικής σημασίας για την επιτυχία της επιχείρησης, όπως η απόκτηση ειδικών υλικών ή η κατάρτιση του προσωπικού στο εμπόριο • Οι βασικές δραστηριότητες πραγματοποιούνται συνήθως από τον κύριο τεχνίτη ή καλλιτέχνη, δεδομένου ότι αντικατοπτρίζουν την εμπειρία και την τεχνογνωσία, την τεχνογνωσία του εμπορίου. • Άλλες δραστηριότητες που είναι πιο εγκάρσιες σε κάθε επιχείρηση θα πρέπει να ανατεθεί ή να αναθέσει σε εξωτερικούς συνεργάτες: οικονομική και λογιστική διαχείριση, τιμολόγηση ή διαχείριση ιστοσελίδων για την εμπορία, συμπεριλαμβανομένης της πώλησης η ίδια μέσω της σύνδεσης με εμπορικά δίκτυα ή Διανομείς. • Ο συντονισμός μεταξύ αυτών των δραστηριοτήτων είναι ουσιώδης και ένας καλός αρχικός σχεδιασμός είναι βασικός, αλλά τότε πρέπει να διασφαλιστεί ότι οι βασικές δραστηριότητες επικοινωνούν μεταξύ τους για να συνδυάσουν τις προσπάθειές τους για τον κοινό σκοπό. Για παράδειγμα, οι αγορές θα πρέπει να συντονίζονται με την παραγωγή ώστε να εξασφαλίζεται ότι τα απαραίτητα υλικά είναι διαθέσιμα όταν χρειάζεται, η συντήρηση θα πρέπει να συντονίζεται με την παραγωγή ώστε να μην παρεμβαίνει στα προγράμματα, κλπ. • Στις μικροεπιχειρήσεις, ο συντονισμός λαμβάνεται βασικά από την επικοινωνία, η οποία πρέπει να είναι σταθερή και ρευστή μεταξύ των ανθρώπων που είναι υπεύθυνοι για τις βασικές δραστηριότητες, και από την αρχή που εποπτεύει το σύνολο. • Ο σχεδιασμός του οργανισμού συνίσταται στον καθορισμό των καθηκόντων που πρέπει να εκτελεστούν, των σχέσεων μεταξύ τους και της ιεραρχίας που θα εποπτεύουν και θα διασφαλίζουν το συντονισμό του συνόλου. • Η οργανωτική δομή αντιπροσωπεύεται στο οργανόγραμμα, το οποίο αντικατοπτρίζει τα όργανα (θέσεις, περιοχές, τμήματα ή τμήματα) και τη σχέση μεταξύ τους (σχέσεις αρχής και εργασιακές σχέσεις) • Οι σχέσεις εργασίας και αρχής πρέπει να είναι σαφείς: όλοι πρέπει να γνωρίζουν ποιος λογοδοτεί και ποια καθήκοντα πρέπει να εκτελούν, καθώς και με ποιον θα πρέπει να αλληλεπιδρούν στην εργασία τους για να λαμβάνουν εισροές ή να παραδίδουν τα αποτελέσματα τους.