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Motivare le persone

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 Title:
Motivare le persone
 Keywords
Motivazione, motivazione estrinseca e intrinseca, regole più intelligenti
 Author:
AGH
 Languages:
Italian
 Objectives/goals:

•    Comprendere cos'è la leadership e quali caratteristiche deve avere un leader efficace
•    Comprendere quali stili di leadership sono efficaci e quando utilizzarli
•    Sviluppare le tue capacità di leadership attraverso comunicazioni e feedback efficaci
•    Capire come costruire e sviluppare il tuo team
•    Capire come motivare le persone


 Description:

La motivazione è l'aspetto chiave dei team efficaci. I dipendenti motivati sono essenziali per il successo di un'organizzazione in quanto sono generalmente più produttivi sul posto di lavoro. Per capire cosa spinge i dipendenti a comportamenti specifici per raggiungere i loro obiettivi, è importante conoscere alcuni aspetti delle teorie della motivazione di base. Oltre alle teorie sulla motivazione, vengono forniti alcuni consigli pratici ai leader per motivare efficacemente i team.



 Contents

• La motivazione dei lavoratori è stata ampiamente definita come l’insieme delle forze psicologiche che determinano la direzione del comportamento di una persona in una squadra o un'organizzazione. È anche definita come l’insieme dei metodi per motivare i dipendenti, nonché una spinta intrinseca e interna a mettere in campo gli sforzi e le azioni necessarie verso le attività lavorative (Wikipedia). • Perché è così importante? Perché i dipendenti motivati sono essenziali per il successo di un'organizzazione in quanto sono generalmente più produttivi sul posto di lavoro. • Esistono due tipi di teorie della motivazione: le teorie del contenuto e le teorie cognitive. • Le teorie del contenuto includono la gerarchia dei bisogni di Abram Maslow e la teoria a due fattori di Frederick Herzberg. • Le teorie cognitive definiscono la motivazione in termini di come le persone pensano alle situazioni. Le teorie cognitive della motivazione includono la teoria del goal-goal e la teoria dell'aspettativa che sono importanti nella gestione di individui e team. • Una metodologia di definizione degli obiettivi comune incorpora i criteri più intelligenti, in cui gli obiettivi sono: specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e limitati nel tempo, etici e registrati. • Impostazione degli obiettivi intelligenti • Specifico: sii specifico: cosa vuoi ottenere? • Misurabile: devi essere in grado di monitorare i progressi e misurare il risultato del tuo obiettivo. • Concordato: il tuo obiettivo deve essere concordato con il tuo team o clienti (generalmente stakeholder) • Realistico - non fissare obiettivi non realistici - questo è demotivante • Determinato nel tempo • Etico: al momento della responsabilità sociale delle imprese questo è un problema importante. I dipendenti, in particolare le nuove generazioni, sono molto sensibili a questo fattore • Registrato: annota i tuoi obiettivi. • Le squadre sono composte da individui che hanno prospettive e capacità diverse e si trovano in diverse fasi della loro carriera. Come leader devi conoscere tutti. È tua responsabilità sviluppare tutto il tuo personale. Le tue abilità in questo aspetto della gestione definiranno il tuo successo a lungo termine come leader. • Un’altra grande qualità di un vero team leader è quella di saper delegare. Più sai informare i tuoi colleghi sulle attività che stanno svolgendo, maggiore sarà la motivazione nello svolgere quel lavoro. Il modo più efficace di sviluppare il tuo personale è assicurarti di fornire un feedback regolare ai membri del tuo team.


 Results


 Indicators


 Bibliography

Bass & Bass (2008). The Bass handbook of leadership: Theory, research, and managerial applications (4th ed.). New York: Free Press.
Jones, Gareth R.; George, Jennifer M. (2008). Contemporary Management.
https://en.wikipedia.org/wiki/Motivation
 


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